最美浙银人｜郑强：脚下有泥，心中有数

2023年，筹建南昌红谷滩支行的任务交到郑强手上。那时候，新网点还是一张白纸——没有客户根基，没有成熟团队，没有市场口碑。
三年过去，这张白纸已写满答卷：曾经门可罗雀的网点，如今客户往来、车马不绝；曾经青涩的新人队伍，如今敢打硬仗、独当一面；荣誉墙上，南昌分行“先进集体”、总行“2024年度最佳团队”、总行“2025年度先进基层党组织”的牌匾一块接一块挂了起来。
从“三无”到“三有”，南昌红谷滩支行行长郑强靠的，是始终认定的一句话：“实干是唯一捷径。”这句话，他从2019年首批加入浙商银行南昌分行时讲起，一直讲到现在。

筹建之初，郑强给团队定下的节奏是“边筹建、边拓客、边练队伍”。2024年，江西制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划进入攻坚之年，他把目光投向有色金属产业集聚的鹰潭、贵溪——国家级铜基新材料集群的主阵地。

金融支持实体，不能“等客上门”，必须“敲门问需”。2024年5月，他带着这支尚显青涩的队伍一头扎进三十余家铜产业加工企业：从粗铜冶炼到精深加工，从铜板带到高精铜箔，看生产、问研发、聊规划。白天跑市场，晚上做复盘、讲产品、教方法。短短一个月，多家园区企业的授信相继落地，结算性资金成规模沉淀；家族信托、代发工资等综合服务也随之送进园区，金融服务的链条，从企业延伸到了产业工人。

几年下来，支行从无到有、由弱变强，存贷款规模稳步攀升，经营质效持续向好，绿色金融等特色服务走在前列，在区域市场打响了“懂产业、能实干、有温度”的品牌。

在客群建设上，郑强从不走“拼价格、抢大户”的同质化老路。他常说：“科创企业是产业升级的未来，金融不能只是锦上添花，更要雪中送炭。”凭着对产业趋势的敏锐判断，他牵头组建了南昌分行唯一一支科创金融专营团队，专注服务科技型企业，综合实力始终走在全行科创金融团队前列。

“脚下有泥，心中有数”，是他的行事准则。南昌一家专注核心技术研发的科创企业，曾在产品量产关键期陷入资金困境：没有足值抵押物，传统授信路径走不通，研发投入又等不起。郑强带着团队五次上门调研，深入实验室了解技术壁垒，梳理企业核心人才团队的资质背景，最终跳出“抵押依赖”的传统思路，依托“人才银行”特色优势，量身定制“人才支持贷+政府贴息”一体化方案，帮助企业以纯信用方式获得急需的资金支持，又主动对接主管部门，全程协助申报专项贴息，把融资成本真正降了下来。拿到资金那天，企业负责人握着他的手说：“你们是真的懂我们科创企业的银行。”

敬业实干，不止于开疆拓土，更在于持久稳健。面对业务量的快速增长，郑强始终坚持“发展不越红线，增速不降标准”：精心优化负债结构，推动存款成本稳步下降；把合规嵌入业务全流程，让每一笔业务都经得起检验。

他创新推行全员预审风控机制，全员参会、三维评议、集体投票，从业务合规性、客户真实性、潜在风险点逐一把关，对存疑业务坚决“亮红牌”、暂停上报、补充尽调。今年以来，一场场预审会接连召开，多个高风险项目被审慎否决。在规模持续增长的同时，支行资产质量始终保持平稳健康，淬炼出一支“敢打硬仗、能守规矩”的基层铁军，用铁一般的纪律护航支行行稳致远。

实干，是最朴素的捷径；担当，是最长久的承诺。从2023年那张白纸算起，郑强把答卷写在车间的机器旁、科创企业的实验室里、预审会的桌案前。他没有豪言壮语，只有一次次上门、一笔笔业务、一场场把关，把“以实干为笔，以担当作答”变成了一天天的日常。脚下的路还在延伸，红谷滩支行的故事，正在一笔一画地继续。

浙商银行是十二家全国性股份制商业银行之一，于2004年8月18日正式开业，总部设在浙江杭州，系“A+H”上市银行、国内系统重要性银行。目前已在全国22个省(自治区，直辖市)及香港特别行政区，设立了377家分支机构，实现了对浙江大本营、长三角、粤港澳大湾区等重点区域的有效覆盖。同时，加快布局多牌照综合化经营，旗下有浙银金租、浙银理财两家子公司。在英国《银行家》(The Banker)杂志“2026年全球银行1000强”榜单中位列85位。中诚信国际给予浙商银行金融机构评级中最高等级AAA主体信用评级。

供稿：南昌分行

编辑：陆雨婷

校对：陈峰、郑强

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