旗滨集团【领旗班】｜创新研发运营管理实践专项培训

前言

创新研发，是企业穿越周期、行稳致远、打开长期增长空间的核心底气。行业竞争日趋激烈，市场需求持续迭代，唯有把研发体系做实、把创新能力做强，企业才能在变局之中守住优势、找准增量。

为进一步开阔管理思路、借鉴成熟经验、夯实集团研发管理能力，10月23日，旗滨集团组织开展2026年【领旗班】专题培训，本期主题为《优秀企业创新研发的运营管理实践》。集团总裁部、各职能部门负责人、开发研究总院及各中心负责人共同参与学习研讨。

本期特邀讲师-胡自强

曾任美的中央研究院院长、美的集团股份有限公司副总裁、CTO

曾任北京万东医疗科技股份有限公司董事长

博士，1992年毕业于美国普渡大学机械工程专业，曾获普渡大学杰出机械工程师奖、杰出工程学校友奖

Part.I

对标优秀，读懂背后的底层逻辑

培训中，胡自强博士结合美的在研发运营管理上的成熟路径，拆解了研发战略转型、体系搭建、战略解码、项目管理、成果转化等关键环节。胡博士指出，美的的蜕变，不是单纯加大研发经费，而是一场自上而下的组织与思想革命。从早期的“产品领先、效率驱动、全球经营”，升级到“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的战略主轴，完成了从跟随模仿，走向自主引领的跨越。

胡博士强调，战略不能悬在纸面，必须拆解为可落地的目标。培训重点讲解了美的小天鹅洗衣机转型案例。曾经同样遭遇市场疲软，企业没有停留在对现有产品的小修小补上，而是以三年研发战略为牵引，搭建510大产品平台，推动平台化、标准化变革，直面与标杆之间的产品差距，一步一步把技术规划落地为市场成果，市场占有率实现稳步提升。这充分说明：产品力的差距，表层看是性能、品质的差距，根源是技术规划、创新投入、组织协同效率的差距。

我们学习优秀企业，不是照搬模式、复刻路径，而是读懂其深层的核心逻辑。研发不能停留在零散的技术攻关，要和企业战略对齐，和市场需求绑定；创新不是一次性动作，要建立稳定的机制、清晰的流程、持续投入的定力，让技术真正转化成产品竞争力。

Part.2

跳出经验思考，锚定发展方向

培训层层深入，胡博士结合相关经验，向大家抛出了一系列值得深层思考的问题，直指当前集团运营中的痛点与盲区。当前行业环境发生深刻变化，旗滨集团增长压力逐步显现。过去我们依靠规模、成本取得市场地位，但行业红利逐步消退，原有增长逻辑已经难以为继。当旧的增长引擎放缓，旗滨未来靠什么赢得竞争？

这些问题对于当前的旗滨而言，是一个难得的审视契机。我们不能再用过去的惯性应对未来的市场，必须在擅长的领域内，重新定义什么是我们的核心技术与战略产品。新产业不是脱离主业的空中楼阁，根基永远建立在我们现有技术积累之上。

Part.3

明晰战略主线，坚定长期发展

培训最后，旗滨集团总裁凌根略作总结发言。凌总指出，旗滨当前正处在转型升级的关键关口，我们要学习优秀企业的转型路径，结合我们自身实际，找到适合自己的发展方向。

第一，集团战略必须清晰。立足我们已经具备优势的主业赛道，集中力量，持续提升核心业务市场占有率。

第二，坚定不移提升研发创新实力，实现产品领先，并以技术能力赋能多元产业。要持续打磨研发体系，把技术转化为看得见的产品竞争力，既服务好现有主业，同时把沉淀的技术能力向外输出，赋能新产业培育。

第三，理性对标、稳步成长。我们要理性看待差距，借鉴优秀企业一路走来的经验与方法，不急于求成，一步一个脚印补齐体系短板，推动集团持续发展壮大。

行业周期起起落落是常态，真正能够支撑企业穿越寒冬的，是沉淀下来的核心技术、组织协同能力以及面向未来的战略判断力。本次培训，不只是学习一套外来的方法论，更是一次向内审视的契机。

道阻且长，行则将至。旗滨集团将带着本次培训的思考，把学到的管理思路转化为体系建设、研发攻坚的实际动作，在变局之中积蓄向上生长的力量，以技术创新筑牢旗滨长期发展的护城河。

编辑 | 樊芬

审核 | 王玉秀

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