全力冲刺年度目标任务 系统谋划明年工作布局新筑股份召开2026年三季度生产经营分析会

     10月26日，新筑股份召开2026年三季度生产经营分析会，全面总结前三季度生产经营成效，深入研判当前形势，分析存在的问题与不足，谋划部署四季度攻坚任务及2027年整体工作思路。会议传达蜀道集团2026年三季度生产经营分析会精神，强调要不折不扣落实集团关于项目攻坚、提质增效、深化改革等九个方面工作部署。新筑股份党委副书记、董事、总经理贾秀英主持会议并讲话。

会议指出

     前三季度，公司紧扣年度目标任务，统筹抓实资产重组、项目建设、改革攻坚、合规管理各项工作，经营态势稳中有进，重点任务有序推进，安全生产形势总体平稳，为圆满完成全年目标打下坚实基础。

会议强调

     四季度是决战决胜全年目标任务的关键阶段，也是谋划布局明年工作的重要窗口期。公司上下要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，坚定信心、迎难而上，全力冲刺年度目标任务，系统谋划2027年工作思路和重点举措，聚力开创公司高质量发展新局面。

会议要求

     一是全力攻坚年度目标。紧盯年度经营目标不动摇，逐项梳理指标缺口，层层压实主体责任，靶向补齐短板弱项，全力以赴推动各项任务落地见效，力争超额年度各项目标任务。

     二是加快重点项目落地。聚焦主业提速重点项目前期工作与建设进程，紧盯关键节点强化统筹调度，推动项目早落地、早投产、早见效，夯实产业发展根基。

     三是提升资产运营质效。刚性落实改革要求，扎实开展低效无效资产处置、亏损企业治理专项行动，压茬推进法人户数压减、成本管控及债务风险防控，持续提升资产运营质效。

     四是严守合规安全底线。严格规范招投标与集中采购管理，做实审计发现问题整改闭环管理，统筹抓好安全生产、信访维稳工作，筑牢风险防控屏障，坚决守住防控底线。

     五是系统谋划明年工作。科学编制年度经营预算与目标计划，统筹谋划产业发展、资本运作、管理提升等重点任务，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

     会上，公司领导班子成员就分管领域分别作了工作安排，晟天新能源、长客新筑、西藏清能、专项组及股份本部职能部门作交流发言。

     新筑股份总助级、总监级及以上管理人员，股份本部中层正副职，各经营单位主要负责人参加会议。

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