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资讯 在全面深化新能源区域化改革、加速绿色能源转型的新时代长征路上，红河区域的崇山峻岭间，正发生着一场静水流深的改变。
卫泸升压站的盘山巡检道上，云南能投红河区域公司运维岗的小张裤腿又沾了半片泥点。上午刚在风机塔筒下核对完一轮运维参数，下午他又背着工具包往永宁风电项目的山头赶，96基塔的集电线路环水保收方还等着逐基核对确认。一人跨两岗、一岗担多责，成为红河区域全体员工以“小补位”破解改革大课题的生动缩影。
转型路上的三道必答题
作为新能源板块区域化改革的基层阵地，红河区域公司迎面撞上了三道绕不开的考题。
第一道是“体量翻番，人手不增”。按照一体化运营的部署，公司要统筹管辖范围内多家项目公司的行政、财务、工程建管、生产运维等全部职能。项目点位散落在多个区县，管理半径拉得很长，不少岗位从“专一岗”变成了“管多摊”，“公司多、项目散、人手紧”是所有人都能摸到的现实。
第二道是“阶段转换，衔接不能断档”。恰逢风电项目从集中建设转入常态化运维的过渡期，工程建设进入收尾阶段，建设团队逐步缩减，但消缺、验收、环水保等遗留事项件件拖不得；与此同时，生产运维成为核心，区域检维修中心正处在筹建起步阶段。一边是收尾工作没人盯，一边是运维能力要补强，不少工作一度卡在“有人接、没人跟”的半空里。
第三道是“运维自主，主动权要攥牢”。此前场站核心设备检修、关键参数调试都要等外方团队到场，“设备天天转，技术的根不在自己手里”。要落实集团专业化、一体化管理的要求，就必须把运维的“方向盘”牢牢握在自己手中。
从机制补位到全员向前
面对三道考题，红河区域公司没有等政策、没有靠支援，盯着问题找出路，把人力用在最关键的地方。
破局先从机制“搭骨架”开始。公司管理团队一头扎进一线，跑遍所有场站和在建点位，在山路上、机房里摸实情、听诉求，反复打磨架构方案。最终以检维修中心实体化运行为抓手，推动运维模式向“区域自主运维+第三方辅助”转型，以老尖山风电场为调度中枢，将运维人员按继电保护、一次设备、集电线路、风机箱变四大专业拆分，下沉到各个场站常驻，同时把事项逐项拆解成任务清单，按时间节点分步推进，确保巡检、定检、消缺全流程不脱节。
机制搭起了台，人就要跟上步。如果说机制是改革的硬支撑，那全员主动补位就是改革的软底色。听说永宁风电项目收尾人手紧张，熟悉现场情况的小张第一个站了出来：“运维的活我能协调开，收尾的事我来兼顾。”卫泸升压站安全验收，他带着同事逐台设备、逐段线路过筛子，3.8公里上山道路被大件运输碾压得坑洼不平，雨天积水、晴天扬尘，他沿着山路一步步丈量，记录每一处破损、沉降，盯着施工队把路面全部修复到位；96基塔的集电线路收方，他跟着勘测人员爬遍所有山头，1.4万平米的收方面积反复核对，确保不留任何遗留问题。
这样的“补位”，在红河区域从来不是个例。检修岗的员工干完活顺手梳理完善设备台账，行政岗的同事跑现场时主动帮场站捎带物资，值班员巡检时多绕半圈盯一下收尾点位……没人计较“分内还是分外”，大家心里都揣着同一个念头：都是公司的事，往前多走一步，改革就推进一步。
新长征路上，每一步都有分量
一步步补位、一件件落实，改革的成效很快以最朴素的方式显现出来。
生产指标更硬了。截至目前，风电板块设备可利用率高于99%，风机运行更稳，发电效率持续提升，交出了过硬的生产成绩单。
自主能力更强了。从人员下沉到场站接管，从制度完善到升压站攻坚，区域自主检修与运维能力稳步提升，永三、老尖山、阿朝、弥勒东、卫泸等场站的运维业务顺利完成接管，关键设备的掌控权牢牢握在了自己手里。
遗留问题清零了。安全隐患全部闭环整改，场站上山道路全面修复，工程收尾与生产运维在补位中实现了无缝衔接、平稳过渡。
回望这场以“小补位”破局的改革，背后始终印刻着新时代长征精神的实干底色。改革不是凌空蹈虚的口号，而是迎着转型挑战蹚出来的实干之路：不回避转型过渡期的衔接阵痛与管理压力，把每一项具体难题都当作破题的支点，以问题导向倒逼机制迭代，把改革目标拆解为可执行、可验收、可闭环的具体动作，让“自己能干自己干”从共识落地为全员行动。靠着全体员工同向发力、主动靠前补位的担当，每个人多往前迈一步、多扛起一分责任，最终汇聚成破局突围的合力，让“小切口”真正撬动了改革转型的“大课题”。
稿件为宣传员竞赛优秀作品
文图：黄俊（云南能投红河区域公司）
责编：薛纯子
审核：刘晶靓 邓云溪
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