先泰公司聚力攻坚，全面冲刺年度目标

四季度以来，面对全球市场需求走弱、行业竞争加剧、部分主要产品价格承压等多重考验，先泰公司上下勠力同心、攻坚克难，紧紧围绕年度经营任务，统筹市场开拓、生产运营、降本增效、重点项目工作等，在多重压力下稳住生产经营基本盘，为冲刺全年目标筑牢基础。

01

营销攻坚，稳量保价抢抓订单

针对市场需求不足的现实情况，公司密切跟踪市场动态，科学研判行业走势，灵活优化营销策略，把稳量保价作为重要抓手，深挖客户潜在需求，紧盯每笔订单，不断提升产销协同效率，精细做好订单交付保障。持续推进高端市场认证工作，加快一致性评价增补进度，不断放大注册市场、一致性评价产品的竞争优势。同时，深耕人药制剂市场，梳理优化营销渠道，持续提升高端战略客户销售占比。

国内市场方面，着力维护终端及商业渠道稳定，守牢人药战略客户市场份额，稳固兽药市场基本盘；国际市场上，巩固欧盟、拉美、日韩等成熟高端市场，同步加大东南亚、印度、中东等区域市场开拓力度。针对普青系列、哌拉西林钠、氨苄西林等不同产品面临的市场难点，分类制定应对举措，主动走访对接客户，积极挖掘国内原料市场机会，全力拓展制剂加工出口业务，多渠道寻找销量增长突破口，推动资源高效流转。

02

生产提效，精细管控降本挖潜

生产端立足现有装置条件，实施精细化排产，科学调配生产线各类资源，最大限度释放产能，降低各类不确定因素带来的干扰，保障生产系统连续稳定运行，为市场供货提供坚实支撑。

全面推行目标成本管控，覆盖原材料、能源、人工、制造费用各个环节，把精打细算贯穿生产全流程。完善成本考核导向，鼓励各车间聚焦工艺指标优化、动力能耗节约开展技术革新，切实把降本增效工作落到实处。费用管理坚持量入为出，围绕重点工作、大额支出设置专项考核导向，从严把控各类可控费用、非生产性开支。同时抓实存货全链条管理，落实库存预警、库龄管控机制，压实各环节管理责任，从采购、生产到成品销售协同发力，防范物资呆滞造成资金占用，优化产销平衡，提升存货周转水平。

03

项目赋能，积蓄后劲夯实根基

公司以重点项目为抓手积蓄发展动能，围绕新产品研发、工艺研究、认证注册、管理提升、工艺改进、节能降耗等重点方向，梳理形成重点项目工作清单，逐项细化实施方案，明确实施路径与阶段目标。建立周调度、季追踪督导机制，推动各项任务按节点有序落地。

重点产品注册认证工作稳步推进，哌拉西林钠他唑巴坦钠相关检验方法验证、注册文件编制工作持续开展，冻干生产线顺利通过省级 GMP 符合性检查；智能化冻干无菌原料药生产线完成系列专项验收相关手续办理；MAH 持有人主体责任落实、产品工艺提升等项目均按计划推进。客户审计整改闭环管理有序开展，以项目建设带动管理升级，为企业后续发展积蓄后劲。

面对全年收官的关键阶段，先泰公司全体员工将继续保持昂扬奋进的工作状态，紧盯年度经营目标，全力以赴攻坚冲刺，争取圆满完成年度各项经营任务。

文图：史忠敏

编辑：常青

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