决胜之季·物流篇|以标准化守底线 以数字化提效能

编者按：决胜四季度，打好收官战。四季度既是全年目标的冲刺期、收官期，也是承上启下、谋划来年的关键期。公司围绕四季度怎么干、重点方向怎么抓、重要板块怎么做，推出“决胜之季”系列报道，侧重展现专业线、省平台冲刺四季度的务实举措与坚实行动。今日推出系列报道之一——物流篇。

PART.1

聚焦主线、数字赋能，全力冲刺收官

针对流程标准化向子企业推进进度不一、物流费用关键环节对子企业管控力度不足，货物签收、回单签收管理在及时性方面的现存问题，物流专业线压实各省级平台主体责任，复制推广成熟实践经验，把先进管理模式转化为一线落地实效。借鉴优秀省级平台在流程标准化推广、物流费用精细化管控、回单闭环管理方面的实践成果，推动管理经验下沉至各子企业，补齐基层业务管理弱项。

在运营体系建设上，积极落地多仓协同一体化管理模式，依托江苏试点成熟经验，有序推动其他省份跟进实施，促进物流资源协同共享、一体运营。全速推进物流数字化转型，扎实做好各信息系统上线前期筹备，强化多方沟通衔接，保障信息系统平稳上线运行，以数字化手段赋能业务提质增效。

PART.2

攻坚项目，对标要求，夯实发展根基

四季度，物流专业线把重点项目攻坚作为冲刺收官的重要抓手，全力推进安徽天星现代医药物流扩建、中央物流一体化项目建设工作。对照现代物流建设标准开展对标评估与规划建设，有序落实经营许可证年审及到期换证相关工作，保障项目建设成果能够充分适配 “十五五” 期间企业经营发展需要。

针对现代物流仓库租赁、改造与建设，扎实做好业务预测、投资收益分析等前期基础工作，压实省级平台审核把关职责，厘清各层级专业线权责边界，从源头把控仓储项目投资建设质量。通过四季度项目攻坚与中长期布局相衔接，统筹谋划物流升级改造、固定资产投资和精细化管理，以长远坚持夯实高质量发展根基。

同时，进入秋冬特殊季节和业务高峰期，专业线将强化物流安全运营保障，确保旺季运行安全平稳，以未雨绸缪的主动作为，赢得收官攻坚的从容有序。

    来源：物流管理中心

    编辑：吕悦

    审核：刘露、吕悦

    发布：朱资丰