股票 
板块 
用户 
资讯 10月28日
东风汽车工会开展“送荣誉到基层”活动
表彰2026年三季度劳动竞赛优胜单位
东风电子科技股份有限公司
获评三季度劳动竞赛优胜单位
实现连续三个季度获此殊荣
▋东风汽车工会副主席周巍为东风科技颁奖
今年以来，东风科技（东风零部件）工会以劳动竞赛为抓手，聚力攻坚经营、筑牢基层根基、培育骨干人才，牵头搭建“1334”劳动竞赛体系，统筹谋划、靶向施策，促进竞赛工作紧扣生产经营主线、深度嵌入业务链条。围绕经营堵点、产能卡点、管理弱项设定竞赛项目，搭建公司、分子公司、车间班组三级战表管控模式，将经营实绩、现场提质、员工成才作为核心评价维度，全年组织多维度专项竞赛，实现竞赛全域覆盖、长效推进。
双赛联动 以赛赋能
遵照《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》部署要求，东风科技依托“四位一体”模式统筹推进劳动竞赛、技能竞赛落地实施。竞赛组织中，公司工会秉持赛训相融、以赛育才理念，划分智能制造、技术创新、管理赋能三大赛道常态化组织岗位练兵与技能比武；各分子公司结合生产实际相继开办安全、质量、制造基础工种、内训师、客户现场服务、AI赋能等30余项专项小工种赛事。其中班组长管理技能大赛、安全巡视技能比武、多维度岗位练兵等赛事聚焦一线实操本领与管理素养提升，构建起“竞赛育人、赛场砺能、岗位成才”的良性育人生态。
一季一赛 聚力攻坚
遵循“一季一主题、一季一突破”工作节奏，公司工会分阶段精准聚焦经营重难点攻坚破局。一季度联动营销、生产战线抢抓市场订单、抓实履约保供，奋力冲刺首季开门红；二季度锚定价值创造核心目标，围绕五大主攻方向纵深推进劳动竞赛，扎实达成“时间过半、任务过半”阶段目标；三季度紧扣班组强基主线，组织138个一线班组开展“三核赋能、争创六型标杆班组”擂台比武，持续夯实根基、迭代升级基层管理水平。
百日冲刺 全域争先
进入四季度，公司工会全面启动百日冲刺劳动竞赛，依托三级战表挂图作战，聚焦存货压减、采购降本、质量提升、智能制造转型及年度经营目标全面达成等重点任务全力攻坚。各分子公司迅速落实部署，结合自身业务特点细化竞赛举措，全面掀起冲刺全年目标的劳动热潮。
10月19日，东风模冲启动“决战四季度，挑战高目标”专项劳动竞赛，下达竞赛战表，激发全员争先创优、互学互促，凝聚共识、提振干劲，全力冲刺全年目标。
通用铸锻分公司围绕保交付、提质量、降成本、守安全四个方面，结合铸铁、有色、冲焊等板块生产特点，梳理瓶颈短板，设置竞赛指标，实行日跟踪、周复盘、月度评比，推动全体干部员工立足岗位比学赶超，全力保障重点产品按期交付。
上海弗列加全体销售团队以“生而勇敢，无畏征途”为精神指引，立足东风业务、集团外道路业务、非道路业务、出口业务、售后业务等板块，坚定攻坚决心，以务实行动全力冲刺全年11亿。
湛江德利在百日冲刺劳动竞赛中为“战米”“铝战铝胜”突击队授旗，激励两支队伍冲锋产线前沿、聚力冲刺全年目标。自四季度劳动竞赛启动以来，“战米”突击队紧盯交付目标扎根一线，班长靠前支援、党员顶岗调试，保障人停机不停；重点产品XM01当月交付3.3万套，为客户新车型按期上市交付提供有力保障。“铝战铝胜”突击队联合制造、技术、品质等部门现场办公，驻厂攻坚、连续奋战，依托QRQC、日产分析会和中夜班应急机制快速化解现场痛点，领导挂帅挂牌攻关压降废品损失，10月产值环比增长10%。
东风设备下发百日冲刺重点战表，各研发课题稳步推进：焊装智能体DF-W-AGENT研发基于岚图云峰工厂场景，已完成涂胶、节拍、故障设备数据的采集；东风科技一体化压铸项目比预定计划提前20天达成预定目标；岚图汽车云峰工厂数字化/智能化系统建设项目顺利完成，核心模块自主研发，采集覆盖，实现网络、采集、存储、命名全流程标准化。截止目前，5项重点研发课题均按期推进。
以荣誉为起点，向全年目标冲锋。公司工会将固化劳动竞赛成熟机制，推动优秀成果跨单位复制推广，持续释放竞赛赋能效应，团结动员广大员工全力打赢百日攻坚战，为全年目标任务高质量收官凝聚合力。
往期回顾
评论 (0)