集团化管理丨柯力集团10月份走访简报

为强化集团化管理，统筹区域产业布局、夯实经营底盘、冲刺下半年目标并科学谋划 2027年发展规划，近期集团董事长柯建东带队先后赴郑州柯力、武汉柯力、安徽柯力开展实地调研指导，并组织集团赋能团队对深圳区域多家子公司开展集中经营会诊。本次走访紧扣问题、目标、协同三大导向，现场复盘经营成效，梳理短板不足，凝聚战略共识并明晰落实路径，引导各子公司紧跟集团整体战略，走差异化发展、板块化协同、高质量增长之路。

01

10 月 12 日｜郑州柯力

集团董事长柯建东赴郑州柯力开展现场调研指导，深入园区一线，重点检查园区基建落地、设备信息化建设、招商攻坚进度、生产制造管控、存量资产精细化管理等重点工作阶段性成效，现场指出当前运营管理中存在的短板与待改进事项。调研期间组织核心管理团队召开专题工作会，围绕下半年经营目标攻坚、提质增效举措进行部署，同步对2027年重点发展方向、产能规划、园区运营及招商策略作出系统性指示。会议要求郑州柯力立足区域区位优势，抓实基建与信息化底座建设，盘活存量资源，有序推进招商落地，保障生产经营平稳有序。

10 月 13 日｜武汉柯力

集团董事长柯建东赴武汉柯力开展子公司业务专题会议，太平洋总经理钱光荣、桃子自动化总经理陈银辉、瑞比德总经理赵晓辉、柯力三电总经理周佳晔、博远销售副总沈罗刚、意普兴副总经理贾利等相关业务负责人参会。本次座谈聚焦子公司华中区域整体业务拓展、产业布局、跨主体业务协同开展深度研讨。会议立足华中市场区位特点，打通子公司之间业务联动渠道，明晰区域市场拓展节奏、客户协同机制与资源共享方案，推动子公司各业务线在华中市场形成合力，提升区域整体市场竞争力。

02

10 月 17 日｜安徽柯力

集团董事长柯建东带队赴安徽柯力开展经营调研指导，实地核查各项重点工作推进情况，重点围绕设备信息化升级改造、生产精益管理、基础设施配套建设、人才梯队搭建等维度开展阶段性复盘。柯总要求，安徽柯力持续夯实生产管理基础，加快信息化系统落地应用，同步搭建适配业务发展的人才梯队，筑牢长期发展的人才与制造根基。

03

10 月 19 日｜深圳区域子公司

集团赋能团队对深圳区域久通物联、意普兴、桃子自动化、瑞比德传感、柯力三电（含飞轩）开展集中经营会诊。会诊立足集团化统筹视角，对各子公司经营指标、业务结构、研发投入、市场拓展、内部管理等情况进行集中诊断，横向对比板块差异，梳理共性经营痛点与个性化发展瓶颈，同步输出集团层面资源赋能、业务协同、管理优化支持方案，推动深圳各业务主体找准定位、优势互补，融入集团整体产业生态，实现提质增效。

04

走访总结

本次系列走访既是集团下沉一线、实施穿透式集团化管理的重要举措，也是统筹区域布局、强化板块协同、落地集团战略的关键动作。下一步，各子公司将对照本次调研提出的经营意见，逐项建立问题清单、任务清单、责任清单，闭环抓好整改与提升工作。集团总部将持续统筹资源、全程跟踪推进，推动各区域子公司协同发力。母子公司齐心奋进，全力冲刺下半年经营目标，为2027年高质量稳步发展牢筑根基。

END