学阿米巴，算精细账！北汽新能源召开党委理论学习中心组集体学习（扩大）会-媒体中心 - 北汽新能源

10月29日，北汽新能源召开2026年第12次党委理论学习中心组集体学习（扩大）会，学习主题聚焦创造高收益的阿米巴模式。 会议集体学习了习近平总书记关于意识形态工作的重要论述。会议要求，各级党组织要切实增强抓意识形态工作的履职自觉，强化使命担当，压实意识形态管理责任。 会议专题学习了阿米巴模式。 为什么要讲阿米巴模式？为什么要给树立经营体的概念？本次中心组学习扩大会，提炼出来中心思想就是——控制成本、学会算账，必须时刻绷紧“成本与利润”这根弦。 为什么要学阿米巴模式？“量”“利”并重是今年公司经营的总基调。阿米巴的核心，就是把经营体思维和权责下沉到最小业务单元，让听得见炮声的人做决策，让每个业务单元都变成一个小经营体，自己算账、自己扛指标。 要怎么学阿米巴模式？各业务板块要建立经营体思维，阿米巴不是挂在嘴边的新鲜词汇，是要落实到每个板块、每个部门、每个员工头上的工作思维。每个业务单元都要争取变成利润中心，而不是成本中心。人人都要当“小老板”。你的业务就是你的公司，你就是这个公司的总经理。这个季度成本多少、产出多少、利润多少，得一清二楚。 董事会秘书乔元华从投资和第三曲线角度分享，面对激烈的市场竞争，任何商业与业务归根到底都要回归盈利这一核心，阿米巴模式的本质，正是构建一个个盈利的业务单元。 会议要求，四季度要重点做好抓销量、保利润、稳运营三件事。销量要一车一策，一台一台抢。每个车型、每个区域、每个渠道，都要有针对性的打法。每一笔费用都要从严，利润不是等出来的，是抠出来的、省出来的。生产和保供要稳。生产系统要精细化排产，根据订单和零部件供应灵活调整。供应链要继续贴身抢资源，关键零部件不能掉链子。质量这根弦更不能松，严格把好质量关。