以查促改，提升仓储运营水平

以查促改

提升仓储运营水平

仓储作为企业物资流转、库存管控、供应链衔接的核心枢纽，现场管理的规范化、精细化、标准化水平，直接决定企业物资保障能力、生产运营效率与安全稳定底线。为进一步夯实仓储基础工作，持续推动仓储工作提质、增效、降本、安全，立足仓储现场实际，物管科全方位开展现场提升工作，以实干夯实根基，以精益赋能发展。

一、狠抓现场规范整治、筑牢标准化作业根基

聚焦仓储现场摆放、作业不规范等常态化问题，全面落实标准化现场管理要求。对库区进行科学分区、精准划分，细化成品区、待检区、危险品存放区等，做到分区清晰、标识醒目、摆放整齐、一物一位。全面更新库区标识牌、物资标签、安全警示标识，统一物资堆放标准，严格执行离地、离墙、分类、分批次存放规范，杜绝混放、乱堆、超高堆放等违规现象。

二、深化现场管理，打造整洁高效仓储现场

每日落实库区清扫、设备擦拭、死角清理工作，及时清理现场杂物，保持库区地面干净、通道畅通、环境整洁。强化全员素养培育，引导仓储人员养成规范作业、随手整理、定点归位的良好工作习惯，摒弃粗放作业陋习。

三、深化以查促改闭环，彻底整治顽疾弱项

牢固树立“查出问题是前提，整改到位是关键”的理念，针对检查梳理的各类问题，实行定人、定时、定标准、定责任的闭环管理模式，明确整改责任人、整改时限、整改标准，做到小问题当场改、常规问题当日改、重难点问题限期改。对现场摆放杂乱、标识不规范、环境卫生差等基础问题，立行立改、即时清零；对流程不规范、数据不匹配、操作习惯性偏差等深层次问题，举一反三、溯源整改。

四、以改促管提质赋能，全面拉升岗位绩效

坚持检查整改与绩效考核深度绑定，将现场整改成效、问题整改率、零问题保持度、日常规范执行情况纳入员工月度绩效、岗位考评核心指标，打破“干好干坏一个样、查多查少无差别”的管理弊端。

完

图文|魏晓慧

编辑|陈思彦

审核|张文勇