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资讯 编者按
中铝集团党组提出“系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能”四个方法论，为我们在复杂局面中推进高质量发展提供了科学的策略方法。公司党委通过开展“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”大讨论，组织广大干部职工坚持学思用贯通、知信行统一，紧扣公司高质量发展难题深入研讨，破题攻坚，形成了一批具有实践特色和转化价值的讨论成果。即日起，“云铝股份”微信公众号开设专栏，集中展示大讨论成果案例，促进各单位互学互鉴，共创发展新篇。
今年以来，面对氧化铝市场剧烈震荡的严峻形势，云铝文山将“四个方法论”作为破局利器，深入开展“用好‘四个方法论’踔厉奋进‘十五五’”大讨论，构建起“党委领航、总支穿透、党员破局、全员创效”的作战体系，推动降本控亏从“单点突破”转向“系统突围”，氧化铝完全成本实现“八连降”，党建优势实实在在转化为经营胜势。
01
党委领航把稳决战“定盘星”
方向明则行动敏。公司党委坚决扛起政治责任，将氧化铝“降本控亏”作为检验党建引领力的核心战场，以“系统思维”统筹全局、以“制度流程支撑”规范运行，推动党建工作从“物理叠加”迈向“化学融合”。
思想先行，行动破局。公司党委专题研究制定主题实践活动方案，把形势任务教育的课堂直接搬到工区班组，引导全员树牢“一切成本皆可降”和“过紧日子”的思想共识；同步策划专项劳动竞赛，以赛促干、以赛创效，让党旗始终在攻坚一线高高飘扬。
穿透管理，直达末梢。公司党委充分发挥“指挥中枢”作用，依托党委会、早调会、氧化铝专题会和经营分析会等机制，以“体系作战”穿透执行、以“数智赋能”精准调度，紧盯生产难点、堵点高频调度、动态纠偏。依托集采平台优化策略，从源头锁住成本红线。
02
党总支攻坚穿透落实“作战图”
氧化铝生产中心党总支贯彻落实公司党委部署，以“体系作战”方法论为指引，充分发挥“桥头堡”作用，迅速将“七场硬仗”转化为挂图作战的“施工图”，紧扣配矿保供、能耗压降等七条主线，变“硬要求”为“军令状”，推动压力层层传导、任务级级分解。
向“极限降本”发起冲锋。党总支将“五大物料消耗”和“四大费用”细化拆解至工区，大到物料平衡，小到阀门开度、设备启停时序都划定“责任田”。深入践行“四个一分钱”理念，推进矿石自主倒运、赤泥减量等精细化操作，修理费大幅下降，机物料消耗降低明显。
集中力量啃下“硬骨头”。对自采供矿指标波动难题，党总支牵头成立攻关组，开展两轮工业试验摸索最佳配矿思路，配比提升10.18个百分点；针对高硫矿利用这一行业痛点，动态调整配矿方案，提高日用量，通过工艺攻关把潜在资源转化为实实在在的效益。同时，以“数智赋能”精准调控矿石结构与蒸汽消耗，打出矿石优化、蒸汽管控等降本“组合拳”，降本步伐持续加快。
03
全员冲锋啃下降本“硬骨头”
急难险重面前，党员永远顶在最前面。党总支“揭榜挂帅”通知一经发布，党员骨干主动认领“卡脖子”难题，榜单迅速被填满。
指标攻坚，分毫必争。攻坚组扎进主控室，对矿耗、碱耗等关键指标实行“日跟踪、周总结、月评价”，建立每日纠偏机制，把“吃干榨净”用矿原则落到每一批配矿方案中。截至目前，预脱硅冲淡、溶出液合格率等核心参数稳步优化，蒸汽实物煤耗下降明显。
对标先进，跨界取经。为攻克能耗瓶颈，党员骨干黄初绍带队赴郑州铝业取经，连夜拿出焙烧炉降耗方案，通过清理烟道、加装扰流管等举措，推动天然气单耗加速向目标靠拢，这是“制度流程支撑”在工艺优化中的具体落地。面对高碳矿利用瓶颈，党员周兴勇带头扎进现场反复试验，推动高碳矿消纳量较攻关前增长16.5倍，真正把闲置资源变成了看得见的效益，用“数智赋能”激活了沉睡的资产价值。
全员皆兵，岗位创效。“每个岗位都是‘经营点’”，调度室班后会上，大家围着数据算细账；中控室里，操作工盯着曲线精调参数，“每一个跳动的数字都是真金白银”；检修班老师傅蹲地修复密封件，“能修好的绝不换，省下的都是战果”。机封降耗表上墙公示，办公耗材定下“定额”，从前线到后方，全员拧成一股绳，把“降本控亏”从口号变成扎根岗位的行动自觉。
数字无声，却最有说服力；实干无言，却最动人心魄。云铝文山以“四个方法论”为指引，将大讨论成果转化为降本控亏的生动实践，继续保持敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的攻坚定力，在降本控费、提质增效的持久战中，于无声处听惊雷，于实干中见真章。（周沙沙 陈 晨）
编 辑：胡晓陆
审 核：侬继嫣
终 审：代若愚
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