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资讯 紧扣集团“管理提升、投资并购、干部提升”三大主题年部署，锚定“十五五”战略，中山公用2026年锐鹰计划第七期《人才识别与发展辅导》培训顺利举办。
本次培训打破传统授课模式，创新采用剧本杀沉浸式工作坊形式，坚持训战一体、实效导向，引导参训学员跳出理论层面，在高仿真业务场景中掌握人才评鉴、精准反馈、梯队培育的实操方法，切实将识人、用人、育人能力转化为支撑企业战略落地的核心战斗力。
01
理论铸基，搭建多维科学识才体系
ZPUG PUBLIC UTILITIES
本次培训特邀人才管理专家邹楠老师授课。课程以麦克利兰冰山胜任力模型为核心主线，系统搭建人才识别底层逻辑。从知识、技能等显性能力，穿透至个性特质、内在动机、价值取向等隐性内核，拆解人才评价的多维度标尺，阐释商业综合推理、管理技能测评、管理个性研判等盘点工具的适用场景，引导学员跳出单一经验判断，建立标准化、体系化、可落地的人才评判思维框架。
02
情景练兵，沉浸式实战打磨识才本领
ZPUG PUBLIC UTILITIES
培训跳出单向灌输，采用剧本杀实景演练模式还原选人场景。学员分别扮演高管、业务负责人、HRBP，聚焦海外岗位选拔，对照候选人资料多方研判、辩论择优，复刻高复杂度的干部选聘全过程。
在角色代入、观点碰撞、博弈推演之中，学员直面人才选拔中的取舍难题，体会冰山模型之下识别人才隐性特质的难点，告别 “纸上谈兵”，真正做到在实战场景练眼光、练判断、练格局。
03
闭环育才，贯通人才发展辅导全链路
ZPUG PUBLIC UTILITIES
在选人演练基础上，课程转入《精心育良才》实战模块，强化工具落地应用，引导学员熟练运用 GROW 辅导模型、STAR/STARAR 反馈工具，打通“人才识别-择优选拔-反馈沟通-发展辅导”的完整业务闭环，实现选、育、管、用一体推进。
整场培训融合理论精讲、工具拆解、角色扮演、小组博弈、深度复盘于一体，全程突出实战、务求实效。学员纷纷表示，剧本杀沉浸式模式代入感强、冲突感足、贴近业务，深刻感知识人、评人、育人的复杂性与专业性。
人力资源队伍是支撑战略落地的关键力量，中山公用坚持战略导向、训战结合、形式创新，持续锻造一支懂业务、善识人、会育人的人才管理专业队伍。站在“十五五”战略转型关键节点，中山公用将持续厚植人才沃土，以高素质人才队伍建设为抓手，扎实推进“五新公用”发展思路落地，聚力向着“价值回归、链主企业、行业一流”战略目标稳步迈进。
供稿 | 集团人才发展中心、党群办
二审 | 高 卿
三审 | 陈旦辉
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