一场不一样的Workshop

BOHAI PISTON · 项目复盘

一场不一样的 Workshop

10月23日，办公楼六楼多功能会议室里，一场特殊的会议正在进行。没有汇报式的念稿，也没有避重就轻的客套——美国D铝活塞组件项目总结复盘Workshop，把项目全过程的亮点与痛点悉数摆上桌面，逐项检视。

本次复盘研讨会特邀海纳川党委常委、渤海汽车联合党委书记、公司执行董事赵继成，公司副总经理李成辉参加会议。核心团队与技术、质量、产品、国贸、工艺等支持团队参会。

▲ 海纳川党委常委、渤海汽车联合党委书记、渤海活塞执行董事赵继成出席本次复盘Workshop

D项目关键节点

2021年12月启动，2026年8月量产，历时 4年8个月。从图纸、样件到 PPAP 与 SOP，10个关键阶段 全部如期达成。

项目成果

批产稳定，关键废品率较试制阶段显著下降；组件成本整体持平可控。所有试验均一次性通过，以过硬的专业能力赢得客户认可。

   怎样复盘才不流于形式？

项目组引入GRAI 复盘法——回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。同时立下四条约定：

1对事不对人

2用数据和记录说话

3先听完再补充

4每个问题都要有措施并固化

   直面问题，5Why 深度剖析

复盘最见真章的，是直面问题。团队从项目问题清单中选取典型案例开展 5Why 深度剖析，坦诚查摆短板、理性剖析成因。

经过层层溯源研讨，大家聚焦体系落地层面寻找改进空间，识别出现场管控、标准固化等方面仍有提升余地。围绕研讨共识，团队进一步明确优化路径，推动管控要求更好融入技术文件与作业流程，补齐过程保障举措、完善过程审核机制，持续夯实过程管控能力，避免同类问题反复出现。

赵继成对本场 workshop 给予高度评价，并提出四点要求：

一是做好经验固化与成果推广，把项目里行之有效的举措梳理形成清单，沉淀进入知识库，为后续同类项目提供参考借鉴；

二是坚持跨部门集体共创模式，摒弃单人决策指挥，让支持团队同时兼具支持者与参与者双重身份，保障研判分析更加全面；

三是持续推广这种坦诚复盘形式，营造各专业条线畅所欲言、毫无顾虑的研讨氛围；

四是稳步推进持续改进，不必过度纠结资源瓶颈、系统性难题，把这类问题分解到具体项目、落实到具体行动中分步消化解决。

复盘不问对错，改进只看实效

本次项目复盘，不仅完成了项目闭环收口，更搭建起长效改善的方法论。今后，公司将常态化开展开放共创式复盘研讨，把问题变成改进课题，把教训变成管理财富，持续打通从经验沉淀到能力升级的全链条，以管理精进支撑市场开拓与产品品质跃升。

渤海活塞