10月30日，甘肃电投集团召开10月份生产经营分析会，总结10月份经济运行情况，分析研判当前生产经营中面临的突出问题和矛盾，安排部署11月份及下一阶段重点任务。集团公司党委副书记、总经理向涛出席会议并讲话。党委委员、副总经理李轶主持会议，副总经理杨其军参加会议。

向涛要求，针对下一阶段重点工作，一是深刻汲取经验教训，坚决守牢安全底线。切实提高思想站位，树牢安全本位意识，强化运行管理，压实监盘责任，深化设备可靠性管理，消除设备隐患，紧盯冬季运行特点，强化安全保障，将安全要求融入日常管理的每个环节，守牢安全底线。二是紧盯全年目标任务，全力冲刺追赶。各单位要把冲刺追赶作为最后两个月首要任务，全力增发稳收，加快新建项目并网机组调试，推动尽早转入商业运营，多做贡献。三是扛牢能源保供责任，确保安全平稳度冬。紧盯电煤保供，稳住采购、库存、运力基本盘，做细供热排查与保障，守护冬日温暖。四是科学编制业绩计划，谋实谋细明年工作。统筹编制生产经营计划、财务预算、投资计划、安全环保计划及8项专项计划编制，形成一体化年度业绩计划，着力解决协同不足的问题；完善效益工资联动机制，强化与目标档位、任务完成情况挂钩，坚持刚性兑现，维护计划的严肃性。五是锚定国资考核目标，逐项攻坚突破，确保年度任务按期交账。

向涛强调，当前正值四季度收官冲刺的关键时期，全年任务已进入倒计时。集团上下要以“如履薄冰、如临深渊”的警觉抓安全；以“分秒必争、背水一战”的拼劲争产值；以“时时放心不下”的责任保供保热；以“严谨精细、务实管用”的标准谋划明年工作；以“动真碰硬、一抓到底”的韧劲抓交账，确保圆满完成年度各项目标任务。

会上，运营与考核评价部通报了10月份生产经营、燃料管理、电力市场运行情况，安排了下一阶段生产经营计划；财务与资产管理部、安全环保监管部分别通报了财务和安全环保工作。金昌公司作了表态发言。

会议以“现场＋视频”的形式召开，相关部门负责人、在兰各单位负责人及有关人员在主会场参会。兰外各公司负责人、中层管理人员及相关人员在分会场参会。（刘学栋）

主管部门｜党委宣传部

审核｜梁钢  杜浩民    责编｜杨沫然  齐彧

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