中国能建葛洲坝集团召开2026年前三季度生产经营情况通报会

10月30日，中国能建葛洲坝集团召开2026年前三季度生产经营情况通报会，会议传达了中国能建前三季度经营情况通报会精神，通报公司前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作。公司董事长、党委副书记陈刚出席会议并讲话。

图｜会议现场

公司党委副书记、副董事长胡德明主持会议。党委常委、副总经理赵献勇通报公司前三季度生产经营情况，安排部署四季度生产经营工作。

会议指出，四季度是公司实现市场、营收和利润目标的黄金季度，也是为明年经营工作开好局、起好步的关键时期。各单位要直面当前“六期”深度叠加和“七重”严峻考验，正视观念、能力、方法、执行、作风上存在的主观问题，激发斗志、提振精神，抢抓财政政策、主业市场、战略赋能、深化改革、品牌底蕴、人才优势机遇，全力以赴抓好生产经营各项工作，确保年度计划顺利完成。

陈刚在讲话中指出，战略是企业的发展方向，公司上下要聚焦“十五五”发展总体思路，进一步明确战略方向，聚焦主责主业，坚持群策群力，强化战略宣贯，刚性落实举措，全力推动公司高质量发展。要正视市场开发中“五大突出问题”，围绕落实“一把手”工程、优化市场布局、广开信息之门、强化资源整合、提升拜访质效、坚持诚信履约，做到系统开发、重点突破、抓实细节、专班落地。要落实项目精益化管理要求，进一步强化观念转变、标准提升、策划质量、过程管控、分包管理，提升项目履约质效。要持续深化国际业务改革，聚焦风险化解、功能定位、核心国别、项目管控等，全面提升国际业务核心竞争力。要围绕两级本部改革，加快推进适应性组织建设，完善考核体系，培育子企业市场竞争能力，以改革实效全面增强葛洲坝发展实力。要加大人才队伍建设力度，注重激励机制、选拔培养、学习提升、选树典型，不断提升人才队伍建设质效。要深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，推动全面从严治党向纵深延伸，持续深化领导班子自身建设，以优良工作作风保障各项任务落地见效。

陈刚强调，各单位要聚焦关键指标冲刺攻坚，强化动态分析与过程督导，确保目标务期必成；要落实领导包保机制，带队对接、多措并举，加快投资回收等工作；要严抓关键岗位履职和事故易发环节风险防控，做好项目治理各项工作，统筹好安全发展；要深入思考、系统谋划四季度和明年各项工作，确保各项部署落实落地。

会议以“现场+视频”形式召开。公司领导、高管，外部董事，副总师，本部各部门正副职，工会副主席，纪委副书记，巡察组组长，专职董事；所属单位领导、高管、部门负责人及相关人员；雅江总部、市场区域机构、直管项目公司（部）负责人及相关人员参加会议。

文图：覃天德

编辑：谭钧元