涂装部发布精益改善成果 七项课题亮出“一线智慧”

10月27日，涂装部召开月度精益改善成果发布会，集中开展精益红旗先进表彰和改善提案成果发布。公司党委副书记、总经理肖文林，天津大学管理与经济学部教授蔺宇等精益指导老师及各生产、密配部门管理人员参会。

蔺宇表示，本次发布会兼具先进表彰与课题发布两大核心内容，将有力推动集团示范作业区建设标准落地，切实夯实基层班组作业水平，精准解决现场实际问题。优秀制造企业的核心竞争力，源于一线员工持续自查自纠、主动消除浪费的改善习惯。希望全体员工立足现场深挖改善空间，常态化开展岗位创新，以日积月累的微小改善厚植精益发展底蕴，构筑企业核心竞争优势。

肖文林指出，近年来公司精益工作格局持续转变，逐步摆脱“上热中温下冷”的旧态势，加快向全员自主改善跨越，精益体系活力全面释放。时值年末收官、来年谋篇的关键阶段，全体员工要客观复盘短板差距，压紧压实工作节点，提前谋划来年精益课题储备与人员排布规划；要持续优化精益激励机制，坚持以实效为导向，让精益改善真正赋能生产提效、质量提档、管理升级，以系统化精益建设驱动公司高质量发展。

会上，涂装部集中发布《阴极保护装置安装阶段前移》《舾装件密性涂装保留标准改善》等七项精益改善成果。课题紧贴生产实际，覆盖工艺作业优化、工装工具改良、现场短板整改等多个维度，均源自岗位实操痛点，具备较强实用性与推广价值，有效助力降本、提质、增效目标，充分展现部门全员参与、持续改善的精益风貌。

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会上举行了精益红旗表彰仪式，对本月在现场管理、异常闭环、自主改善等方面表现突出的优秀代表进行集中授旗表彰。

文/ 王子璇
图/ 阮瑞旻
编辑/ 陈蕾婷
一审/ 梁   静
二审/ 陈   鸿
三审/ 余俊伟
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