一线直击?走基层 聚焦新质陕建机

编者按：

为深入贯彻落实陕煤集团 “提质增效年”、陕建机股份 “效益提升年”各项工作部署，紧紧锚定全年目标任务，聚力推动企业高质量发展，公司微信推出《一线直击?走基层 聚焦新质陕建机》专栏。镜头扎根生产一线，挖掘奋斗故事、总结创新经验，展现党建领航、生产攻坚、技术创新、岗位建功生动实践，讲好陕建机奋进故事，敬请关注。

师徒“闯关”记

——在攻坚磨砺中做好传帮带

传帮带，是授道启智、践悟笃行的双向奔赴，是师徒在攻坚一线并肩求索、共历考验的同心共进。近年来，陕建机股份坚持以传帮带育才铸魂，推动信念、本领与匠心在岗位上接力赓续。让我们走进陕建机人的师徒故事，感受生生不息的实干力量。

以党性传担当

今年2月，中建三局安徽中澳职业技术学院新桥校区（二期）塔机招标正式开启，12台塔机采购项目市场角逐白热化。多轮商务谈判中甲方持续压价，重压之下，该项目负责人宋永男一度萌生弃标的念头。党员骨干刘永建得知情况后，当即拉着宋永男坐下来复盘标书与报价清单，一笔一笔核算成本构成、厘清项目盈亏红线，帮他跳出报价博弈的表层，读懂甲方工期、安全、维保配套等潜藏诉求。他结合早年数次逆势拓市、在不利条件下拿下订单的亲身经历娓娓道来，劝诫宋永男不要因一时压价就轻言放弃，要沉住底气、守住经营底线，找准谈判的切入点有理有度地沟通，在推心置腹的交流中把迎难而上的责任担当传递给徒弟。在师傅的启发指引下，宋永男及时优化谈判策略、迎难而上，于激烈的市场博弈中顺利承揽项目，完成信念意志与责任担当的师徒接力。

以实干练管理

“管理不只是安排任务，还要带头守规矩、抓细落实，做到事事有闭环、件件有着落，更要多倾听一线难处、体谅工友需求。”这是俞冬冬在给徒弟王承志传授管理心得时讲到。

4月，六安电厂项目T220080V塔机启动拆除作业，设备最高达144米，需降节至46米后方可实施吊装，现场工况错综复杂，安全管控压力巨大。师徒二人驻守现场全程旁站监护，以拆除作业全流程作为实战练兵载体，对照专项方案逐项核查工序、辨识高空作业风险、跟进班组人员调度，遇到隐患及时叫停处置，俞冬冬同步引导徒弟思考工序衔接、多方对接、动态管控的管理逻辑，在严守安全底线的实战中打磨管理思路。师徒协同守牢安全关口，保障塔机拆除任务平稳落地，为同类超高塔机拆除管控沉淀实践样本，王承志也在这场实战磨砺中打破执行思维定势，构建起统筹联动的系统管理思维。

以匠心攻难关

7月5日，皖投JK202306住宅EPC项目3#施工升降机突发上行失灵故障，设备锁止在一楼。当时项目正处于赶工关键节点，现场没有备用主板，正在项目上的刘活武一时束手无策。他的师傅许志坤接到故障上报，立刻停下手中正在整理的电气巡检台账，带着万用表、测电工具快步赶到升降机旁，引导徒弟摒弃直接更换主板的固化思路，循着设备控制逻辑逐级排查电气回路。他叮嘱道：“电路无小事，一线一芯连着整机安全，排查不能凭经验预判，要凭标准、靠细心。”师徒协同研判检测，最终锁定故障根源为安全回路端子氧化虚接。故障处置完成，复核全部安全装置确认无误后，设备恢复正常运转，既抢回宝贵工期、节约物资成本，也让青年徒弟读懂，匠心便是恪守规程，于毫厘细微之处坚守初心。

师徒相授，传递的不仅是技术本领，更有责任担当与工匠精神。三对师徒的故事，正是陕建机“传帮带”人才培育的真实写照。骨干传经、青年砺才，师徒间的接力传承，不断把人才成长势能转化为企业发展动能，为公司高质量发展夯实人才根基。（邢玉梅）

稿件编辑：刘奕辰

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