重山之后 | 交付篇·交付筑底，信任重塑

自2022年国家部署“保交楼、稳民生”以来，金科始终把“保交房”作为首要社会责任和经营底线。在各级党委、政府的指导下，公司持续统筹资源，全力推进项目建设与交付。截至2026年9月，已在全国累计交付面积4950万平方米、交房31.95万套，整体保交房进度达99.2%。

保交房考验的从来不是一时之力，而是长期韧性。面对行业周期与司法重整的双重考验，金科迎难而上，交付工作始终保持连贯与稳定。

2022年至2023年，公司积极响应政策号召，集中资源保障项目建设，交付规模稳居行业前列。2024年4月进入司法重整程序后，坚持“边重整、边交付”，全力推进保交房攻坚，交付规模稳居行业TOP10。2025年，重整执行关键阶段，交付有序推进，截至年底整体保交房进度达98.5%。

随着重整计划执行完毕及新一届经营管理层组建，公司经营进入新阶段，2026年保交房工作也迈入重点收尾阶段。面对剩余项目交付任务重、统筹难度大的实际，管理层坚守企业保交房责任、借助重整投资人资源，在属地政府专班支持下，全力推进剩余重难点项目的交付化解。二三季度单季交付面积连续增长，三季度单季突破30万平方米，多地重点项目交付问题逐步解决。节奏的稳健提速，是兑现承诺的定力，也是执行力的注脚。

资金是保交房的血脉。保交房期间，公司强化内部统筹、争取外部支持，全力确保建设所需资金。

一是用足用好纾困政策。 积极对接国家及地方保交楼政策，累计到账的各类政府纾困资金，为项目交付注入关键动能。二是统筹盘活项目资源。 制定灵活务实的营销策略，全力促进销售回款，确保资金优先聚焦保交房“新增产值”，将盘活成效切实转化为建设动能。三是积极争取白名单融资。 依托城市房地产融资协调机制，主动对接属地主管部门与银行机构，推动项目纳入“白名单”获取信贷支持，为项目建设补充资金保障。

重难点项目的交付，离不开各地政府和工作专班的指导与支持。集团总部成立保交房工作小组，协同项目制定可行方案。广泛争取属地政府专班支持，统筹协调金融机构、施工单位等各方力量，优化资金支出结构，保障项目按计划推进建设，推动重难点项目加快完成竣工验收备案及初始产权登记。

内部管理上，持续将保交房置于经营首位，相关指标纳入集团及各级公司考核评价体系，以“严、准、实”压实各级主体责任。对有交房义务的项目实行分级分类管控，聚焦重难点项目，以“一盘一策”台账动态管理逐个破题；建立高效内部沟通机制，确保关键事项及时决策；强化交付组织与服务保障，细化交付前查验与现场服务流程，确保交付平稳有序，保障业主顺利收房。

保交房，交付的是房屋，稳住的是民生，体现的是责任。当前，保交房已进入收尾阶段，这也是重整后新金科走向稳健发展的关键一步。

冲刺收官阶段，金科将坚持政企协同、精准施策，全力推进剩余项目交付。继续实行“一项目一策略”，逐项制定推进计划，疏通建设、验收、交付各环节；深化与属地政府及相关部门协同，统筹资源保障工程建设，严把交付质量关。四季度，公司计划完成交付40万平方米，稳扎稳打、逐批交付，以扎实行动兑现安居承诺。

重山已过，步履不停。金科深知，每一次交付不仅是契约的履行，更是信任的重塑。未来，金科将继续务实笃行，以稳健发展的实绩与责任担当，回馈社会各界的期待。

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