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青龙山农业生产管理标准提升纪实 作者：于润涵 颜世龙 来源：本站原创 发布时间：2026-11-03 16:53:11 标准立起来 管理精起来 人心聚起来 ——青龙山农业生产管理标准提升纪实 2026年秋收结束，北大荒农业股份青龙山分公司的农业数据表上，有一组值得细看的数据：单产提升百亩田20处、千亩方10处、万亩片10处全部落实到户、细化到地块；北斗导航辅助直行覆盖30万亩；“星辉计划”将54名管理人员、1925户家庭农场全部纳入考核评定；科技沿线横插覆盖率100%，秋季水稻割晒面积占比达63%。 数字背后是一条清晰的主线：标准。 从“一张规划图”开始立标准 如何提升农业管理标准？青龙山首先从空间布局上破题。 在“两横两纵四区”整体规划下，“三线建设”同步推进——科技示范带沿线、公路沿线、里线田间路，三条线各有标准、各有侧重。示范带重点打造高标准农业示范点，集成22项农业新技术应用；公路沿线推进农业标准提档升级，实现种植过程标准提升、环境治理优化升级、产量与效益稳步提升；里线田间路上，每个管理区至少打造一条循环田间路，以线带面，逐步实现田间里外标准一致。 高效灌溉、有机种植、节水技术、智慧灌排、精细管理、分段收获……一系列举措接连落地。 “过去是点上好看、面上一般，现在是三线联动推进，里外标准一个样。”分公司副总经理王宁刚说。 2026年，分公司高标准打造4个核心示范点：二区黑土地保护示范区、九区智慧灌溉示范区、十区单产提升示范区、科技园区农业综合示范区；同步打造7个管理区级特色示范点：黑土保护先行、智慧灌溉样板、单产提升良法、合作经营创新、品种对比展示……“一区一品、一区一特”的示范矩阵逐步成形。 标准要落地，得有责任载体。“一点两田”管理模式全面推行：管理区主任负责示范点，两个副主任认领单产提升责任田，技术人员包片开展“五情”调查，根据实时调查结果为种植户提供技术指导与跟踪服务，构建层级清晰、环环相扣的网格化管理体系。示范田与高产田建设成效纳入年度绩效考核，作为管理人员评价、奖惩的核心依据。 从“一张图”到“三条线”再到“一区一品”，标准不再是纸面要求，而是看得见的田块、可核查的台账、能落地的责任。 从“一本考核账”开始精管理 标准立起来，靠什么守住？“星辉计划”是青龙山2026年管理升级的关键一招。 分公司建立专项工作台账，将54名管理人员、1925户家庭农场全部纳入考核评定范围，构建“图、卡、册、账”齐全的闭环档案体系。管理人员考核聚焦履职效能、合规管理、服务成效3个维度13项指标；家庭农场评价围绕生产规范、合规经营、示范带动3个维度10项标准。考核结果与评优评先、政策支持、责任追究直接挂钩，严追责倒逼责任落实，树典型引领示范带动，双向激励约束机制同步发力。 培训先行，让标准入脑入心。分公司级培训5场次、管理区级培训12场次，今年累计覆盖1950余人次，政策解读、流程演示、业务测试多管齐下。各管理区统一设置“星辉计划”宣传展板与流程示意图，技术人员农忙下沉田间、农闲上门宣讲，推动种植户全面知晓政策。 考核不走过场。分公司对照农时节点细化考核流程，对各农事环节逐项考核验收评分；每季度对管理人员开展业务能力测试，不定期开展在岗情况检查，同步考核评分，各项结果均排名公示。 从“干好干坏一个样”到“账上有名、榜上有分”，考核让标准从要求变成了日常。 从“一股精气神”开始聚合力 标准提升，最终靠人。“奋进青龙山”不是一句口号，而是落实到每个管理区、每位员工日常的具体行动。 从春播、夏管到秋收，各管理区技术人员紧扣农时节点逐环节跟进，每个环节有标准、有人盯、有账查，作风的转变贯穿始终，标准的落地才不打折扣。 “农忙时节天不亮就到田间，到了就查现场、发反馈。”农技人员刘福龙说。从年初到年尾，查机车数、看作业质量、核标准落实，逐环节跟进、逐地块核查。 这种干法，与“星辉计划”的考核导向形成呼应：管理人员考履职效能、考服务成效，考的就是下沉够不够、指导准不准、落实细不细。第十管理区主任宋云龙表示：“现在不是等着种植户来找，而是要主动到地里发现问题。考核排名公示，谁也不想落在后面。” 作风变了，标准才推得动。春耕阶段，插秧严格按照“适、密、浅、正、直、匀、满、扶”八字标准把控密度与深度；夏管阶段，构建“监测—预警—决策—处置”快速响应闭环，技术人员落实叶龄诊断、精准施肥、绿色防控等举措；秋收阶段，坚持割晒制胜、适时早动。 今年秋收生产中，10月6日水稻割晒面积再创新高，占比达到63%。技术人员逐地块核查割晒进度与拾禾质量，收翻结合、压茬推进，确保每个环节都有标准、有人盯、有账查。 秋收之后不歇脚，秋整地标准不降、落实不松，科技示范带沿线100%落实翻后旋与秋筑埂作业，有条件地块全部实施旱平作业，秋摆盘覆盖超96%，为来年生产提前抢出五至七天。环境治理同步跟上，沿线综合治理扎实推进，路田整洁、环境提质，农田“新形象”在秋后整治中一点点擦亮。 从“催着干、过得去”到“比着干、过得硬”，作风转变贯穿始终，为标准落地扎下根。 “聚焦主责、扛牢主业，以标准提升贯通农业脉络、以实干担当焕发企业活力，‘奋进青龙山’的步伐稳中求新。”正如青龙山分公司总经理王本栋在年初锚定的全年农业生产目标，分公司将农业管理标准提升作为贯穿全年的抓手，推动标准从纸面落到田块、从要求化为习惯，标准化链条越拉越长，落点越来越实。 青龙山的改变，正在实干中渐进发生。