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请问董秘，公司一直以来是集中资源猛攻一点（行业）的精神，本身也是一种聚焦精神。但公司有没有分析过大族激光的组织模式，采取事业部在各行业齐头发展，利用激光底层技术做平台，这个能比较好的抓住各行业的发展机会，且能避免单一行业对自身的影响。公司在组织架构上怎么来适配公司战略规划的？
公司坚持聚焦激光精密加工主业，以研发为业务核心驱动力，并按业务方向设置相应的组织单元以适配战略需要，具体以公开披露信息为准。感谢您的关注！
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