财务资产部：锚定目标补短板 攻坚冲刺保收官

开栏语：

时序收官，战鼓催征。四季度是决胜全年目标任务的关键时期，也是检验公司各项业绩的“实战考场”。今年以来，公司上下深化践行“四种经营理念”，锚定“三大中心任务”，聚焦“持续创新、存量优化、增量转型、提升效益”工作主线，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，在市场拓展、项目攻坚、经营提效等关键领域稳扎稳打、持续突破，干部员工队伍的凝聚力、战斗力不断增强。为此，公司党委推出专栏，聚焦生产一线、项目现场、研发前沿，记录全体干部职工抢进度、拓市场、强攻坚、提质效的实干瞬间，以破局争先的拼劲冲刺目标，以实干扛起担当，全力以赴打好四季度收官之战，奋力书写公司高质量发展新篇章。

财务资产部

今年以来，财务资产部紧扣公司“提质增效年”重点工作部署，扎实推进资产盘活、提质增效、债务管控、应收账款清收等各项工作，紧紧围绕健全资金统筹调度机制、强化资金使用过程管控、深挖成本空间等举措，十项费用同比压减21%，清收应收账款19亿元，较年初应收账款余额压降3%。四季度是决战全年任务的关键阶段，财务资产部紧盯经营目标，聚焦短板弱项，统筹风险防控与价值创造，抓实各项重点任务，全力冲刺年度目标。

深化党建业务融合，强化服务赋能。发挥党员攻坚岗作用，攻坚硬任务，紧盯廉洁风险点，筑牢廉洁防线。 严守合规管理，夯实财务根基。对标监管要求进一步明确财核算与信息披露规范，推进财务标准化、ERP更新及数智化升级，强化决策支撑能力。 扎实推进降本增效与预算闭环管理。落实成本管控要求，压减非必要支出，启动2027年全面预算编制前期工作，夯实财务管控基础。攻坚资产盘活，冲刺年度指标。细化闲置资产分类台账，拓宽处置渠道，攻坚难点资产处置，总结经验并开展年度资产清查，提前部署资产接续管理相关工作。抓实应收清收，稳固现金流。压实回款责任并纳入绩效考核，规范催收流程，联合多部门对疑难客户实行“一户一策”，按月通报进度、预警督办，防范坏账风险。守牢资金安全底线。严格执行债务管控要求，合理统筹资金调度，优化债务结构，多措并举保障重点项目资金需求，助力公司实现高质量发展。

下一步，财务资产部将压紧责任，紧盯时间节点，补齐短板，兼顾目标冲刺与风险防控，抓实各项工作，确保完成2026年度任务，为公司“十五五”提供财务保障。（王晨瑞）

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