中金黄金召开“金熠计划”再动员再部署推进会 熊壮图作专题授课

中金黄金召开“金熠计划”再动员再部署推进会 熊壮图作专题授课 10月30日，中金黄金股份有限公司召开“金熠计划”再动员再部署推进会，同步开展全系统全覆盖收官培训。会议坚持再动员、再部署、再学习、再提高的工作导向，深入落实集团公司精益管理工作部署，总结阶段成效、查摆短板问题、部署重点任务，同时以本次专题授课实现全层级管理人员系统化培训闭环，推动“金熠计划466492精益工作法”贯通各层级、融入业务全流程。中金黄金党委书记、副董事长、总经理贺小庆出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席杨晶斌主持会议。党委委员、纪委书记熊壮图通报阶段性工作成效、部署下一步工作，并作专题授课。 贺小庆充分肯定“金熠计划”启动以来取得的阶段性成效，指出全系统PDCA各阶段成果持续积累、精益管理快速覆盖各管理条线，整体工作走在集团直管企业前列，同时点明协同发力不足、推进进度不均衡、成果转化不充分等短板。他强调，要锚定“落地见效、常态长效”核心目标，压紧压实主体责任、深化培训赋能、促进业务深度融合，熟练运用精益管理工作法抓实各项工作，全力打造集团公司精益管理示范样板。熊壮图通报阶段性推进情况，总结宣贯培训、标杆对标、成果沉淀等工作成效，查摆思想认识、学用结合、闭环运行、责任传导四方面突出问题，要求各单位准确把握“金熠计划”全员通用管理工具定位，杜绝形式主义，聚焦重点领域抓实实操运用，加快“四表三仓”建设，推动精益管理走深走实。 本次专题授课作为会议核心环节，以“实战化、沉浸式、全覆盖”为原则，构建“书记领学+部门分享+讲师实操+互动演练”四维教学体系，全部教学素材均取自中金黄金本部及所属企业一线实践成果，确保内容贴合业务、方法可学可用。熊壮图围绕精益管理的核心逻辑与“466492工作法”的框架体系作专题领学，从理念层面拆解PDCA闭环管理的实践价值，引导参训人员跳出“补资料、走形式”的认知误区，树立“用方法提效率、以精益促提质”的管理思维，推动精益管理真正融入日常履职全流程。 授课过程中，办公室、战略管理部、董秘事务部就落实“金熠计划”作成果分享，系统展示精益管理与部门核心业务的融合路径与实践成效，从流程提效、规范管控、成果沉淀等维度提出落地思路，结合具体工作案例还原推进过程、提炼方法要领，为各单位提供可直接复用的实践参考与标准化样板。中金黄金“金熠计划”办公室讲师宋艳伟、徐学明及中金黄金纪委办副主任罗琛分模块开展精细化实操教学，针对台账搭建、档案归集、整改闭环、指引编制四大核心动作，结合生产运营、职能管理、项目推进等典型业务场景逐项拆解操作步骤，标注日常推进中的易错要点，讲解标准化落地的优化技巧，对“四表三仓”的建设标准、归档要求、更新机制逐一明确，全方位指导规范化、体系化建设。培训内容紧扣实操需求，注重方法传导与标准统一，通过具象化的案例拆解与步骤化的方法讲解，帮助参训人员系统掌握精益管理工具的应用逻辑与操作规范，推动所学内容快速转化为落地执行能力，有效破解“学用两张皮”问题，切实提升参训人员上手应用的实操水平。 为全面检验培训实效、巩固再学习再提高成果，培训结束后同步组织线上满意度问卷调查。参训人员普遍反馈本次培训内容贴合岗位实际、实操指导性强，对规范推进本单位精益管理工作具有很强的参考价值，整体满意度良好，圆满达到了统一标准、赋能管理的预期目标。 会议采取“现场+视频”形式召开，共1083人参加培训。主会场参会79人，设49个视频分会场，中金黄金领导班子全体成员、本部全体人员在主会场参会，所属各企业相关管理人员在视频分会场参会。