仙琚TOP计划丨中高管理层专题赋能培训圆满收官

为适配业务发展与数字化转型的战略要求，着力提升组织协同效能，10月30日至31日，公司人力资源部组织开展了为期两天的中高管理层专题赋能培训。本次培训聚焦“敏捷组织建设、管理层AI业务实践”两大主题，以实战工作坊形式，为公司各业务、职能板块负责人及中高层管理者输送了一批可落地、可执行的组织优化与业务行动方案，为公司的组织能力升级与数字化转型注入了新的动力。

一场面向未来的集体充电

当前，医药行业正经历深刻而全面的变革：从仿制药向创新药的转型持续加速，药企出海步伐不断加快，与此同时，AI正从概念走向产业化应用，改写组织管理的三大底层。在这样的时代背景下，如何让组织更敏捷、如何让AI 真正为业务提效，已成为每一位企业管理者必须直面的核心命题。本次培训正是公司在这一战略背景下，为中高层管理者量身打造的一次“集体充电”。

第一天：敏捷中台，驱动业务增长的组织加速器

10月30日，以公司真实业务难题作为开篇研讨载体，引导全体管理者沉浸式拆解跨部门协同痛点。课程提出“前台轻、中台厚、后台稳”的架构逻辑，以及管理者五项核心能力，引发在场管理者深度共鸣。课后同步布置实践任务，要求各负责人认领本部门业务卡点，设计30天组织效率提速试点，推动敏捷思维走出课堂、落地业务。

第二天：AI 管理者破局，拥抱人工智能新增长

10月31日，开展了《AI 新形势下的管理和效能重构》专题授课。课程开篇抛出引人深思的观点：“关于 AI，如果现在看不懂、看不清、看不起，未来很可能就看不见了；淘汰人的不是年龄，而是认知的落后。”跳出单纯工具教学，站在管理者视角解析AI从技术概念走向产业落地的时代拐点，帮助参训的部门负责人建立对大模型、AI 智能体的系统性认知。

课堂设置实操练习环节，通过 Napkin.ai等工具现场演示，带领学员体验文本快速生成流程图、思维导图、数据图表，直观感受AI对日常管理工作的提效价值。课程不追求技术底层的深度开发，更加贴合业务管理者的实际需求，引导大家思考如何把AI能力引入本部门，把重复3次以上的常规工作思考转化为标准化AI技能。

以组织敏捷力与AI新动能，支撑公司高质量发展

为期两天的专题赋能培训，是公司强化管理能力建设、推进组织与数字化转型的重要举措。本次培训最大的亮点，就是坚持问题导向，不空谈理论，直接拿公司正在推进的跨部门项目作为研讨案例，用敏捷中台的思路剖析卡点、给出解法。

数字化转型，落脚点在于人的能力提升与组织能力的重构。本次培训不仅是方法工具的输入，更是一次组织变革思维的系统升级。正如课程所强调 ——“以经营判断引领变化，以组织能力支撑持续发展”。下一步，公司将推动参训管理者把课堂所学转化为部门实际管理动作。

面向未来，仙琚制药将持续深化敏捷组织建设与AI应用探索，以组织能力的持续进化，支撑业务转型升级与高质量发展，在医药行业变革的浪潮中行稳致远。