协同精进｜公司以专项培训与联席交流推动管理提升和体系融合

近日，公司生产体系开展《有效问题的分析与解决》专项培训，应用技术室与试验中心联合举办“研验协同·融合聚力”研发体系化建设联席茶话会。一边聚焦科学问题思维，夯实生产、质量管理基础；一边聚焦组织协同与岗位融合，推进研发体系化建设。两场活动共同体现出公司协同精进、持续学习的氛围。

先定义问题 再解决问题

——公司生产体系开展专项培训

为进一步夯实生产、质量体系管理基础，引导基层管理者建立科学的问题思维，近日，公司组织开展《有效问题的分析与解决》专项培训。本次培训由公司副总经理冯哲主讲，生产、质量体系主管及以上管理人员参加。他在培训开篇谈到，这既是一次专项赋能培训，更是一场立足岗位、贴近工作实际的实操方法分享。

培训从厘清问题概念切入，结合日常管理中常见的“重处置、轻根因”现象展开交流，引导管理者认识到找准问题才是一切改善的起点。冯哲强调，很多改善成效不及预期，往往不是对策不够多，而是问题没有找准；先把问题定义清楚，后续分析和决策才有基础。

课程中系统拆解了问题分析与解决的完整思维流程，从问题界定到标准化固化，构建闭环管理思路，并结合实操案例讲解常用分析工具的适用场景，帮助参训人员避免只凭经验判断，依靠结构化、系统化思路识别并根除真正的问题。

本次培训打破单向授课模式，设置现场互动与实操研讨环节。参训人员围绕生产、质量管控真实场景分组交流、踊跃发言，在案例辨析和实操练习中打磨问题识别能力，现场气氛轻松热烈。

管理改善，始于认知升级。后续，参训管理人员将把本次所学思维、方法与工具落地到岗位工作中，在生产管控、质量体系推进中避免仅凭经验临时处置，坚持从根源施策抓改善，以科学化的问题管理持续夯实公司生产与质量体系根基，推动培训成果转化。

（生产管理部 供稿）

融合促协同 研发增合力

——公司应用技术室与试验中心举办联席茶话会

近日，公司应用技术室与试验中心联合举办“研验协同·融合聚力”研发体系化建设联席茶话会，两部门在岗人员全员参与。会议聚焦研发体系化建设中的组织协同与岗位融合展开交流。

会议指出，此次组织调整是公司立足长远发展作出的重要部署，旨在合理利用人力资源，通过科学管理打通从研发方案、试验验证到现场实操的全链条，让研发思路更快落地试验，让一线数据及时反向赋能研发，落实“上下同欲、协同精进”的价值导向。一线岗位处于工艺落地、数据采集、样品制备最前端，岗位划转不是简单管理归属变动，而是赋予一线更高价值。

交流中，与会人员体会到团队配合、沟通理解及发现身边人闪光点的重要性，并谈到操作工群体的善良踏实、相关人员承压的坚韧和骨干的积极进取。操作工代表表示，将更紧密对接研发需求，规范完成试制验证，认真记录每组数据，及时反馈工艺问题，当好研发人员的“眼睛”和“双手”。

会议希望，研发端与执行端多沟通、多发现优点、多融合促进项目推进，形成活泼、严肃、共赢氛围。组织融合是起点，协同共进是关键。全体人员将同心同向，夯实超硬材料核心竞争力，以实干持续深耕公司第二增长曲线，携手奔赴高质量发展新征程。

（应用技术室 供稿）

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