上海电力“1455”项目顺利上线！

2026

11月1日13时，上海电力直管口径221家境内所属单位全部完成期初数据校验与导入，标志着上海电力“1455”项目建设任务在历经241个日夜攻坚后圆满收官，公司数字化转型迈出坚实一步。

强化统筹，勇担攻坚主责

“1455”项目是集团公司持续优化数字化顶层设计、加快建设世界一流财务管理体系的重点工程，自2024年7月部署启动，历经5家兄弟单位试点，于2026年3月5日正式进入推广实施阶段。上海电力作为推广实施阶段火电、境外组组长单位，接到集团公司总体部署安排后，第一时间成立火电、境外组项目管理办公室（分PMO）统筹推进组内9家二级单位日常管理、工作进度与问题协调，同步落实集中办公场所、餐饮、住宿、商务等后勤保障服务。2026年4月7日，组内9家二级单位关键用户与实施顾问共五百余人集中至新源广场，本组推广实施工作全面启动。

挂图作战，稳步推进落实

项目自推广实施以来，面对时间紧、单位多、场景复杂、数据量大等多重挑战，上海电力公司领导统筹谋划、靠前指挥，各参建单位同向发力、协同作战，现场关键用户勇挑重担、攻坚克难，共同建立“周调度、月总结、重大节点专题汇报”的常态化管理机制，有序推进各阶段工作。从需求差异报告出具，到蓝图方案经集团评审通过，推广实施第一阶段工作成效显著；从单元测试启动，再到UAT测试按期完成，推广实施工作正式进入系统切换攻坚阶段。

严控质量，稳妥上线切换

数据质量是系统平稳上线的核心关键。项目攻坚阶段，为确保数据质量，妥善完成历史数据迁移和系统切换工作，公司本部各部门组织集中开展全链条数据治理。10月21日起，各单位各业务模块数据填报人陆续集中至新源广场进行期初数据填报、校验与导入，各单位项目负责人轮流驻点协调解决填报难点，公司领导周末到一线慰问督导。历时12个连轴日夜，现场全体关键用户分秒必争，以实干担当扛起责任使命，确保五省公司681家法人单位如期顺利上线。

下一步，公司将联合实施顾问继续做好最终用户培训与运维保障服务，持续深化系统运用，以数智化赋能公司高质量发展。

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“1455”项目锚定业财一体化核心目标，深化业务流程再造与全域数据整合，通过系统互联互通、业务体系重构，搭建协同联动、高效运转的业财运营网络，推动集团管理模式从单点效能提升向全域网络化生态运营全面跃升。功能建设上，项目深度融合ERP核心模块，全面贯通集团统建与自建系统，覆盖核心业务场景，实现信息流、业务流、价值流、资金流“四流合一”，闭环贯通。全面覆盖财务、人力、物资、合同、风控、项目、设备、生产、营销及主数据管理等关键领域，有效破除壁垒、打通孤岛，显著提升业财协同质效与业务自动化、智能化水平，为精细化、数字化管理筑牢支撑。

来源：上海电力财务部

作者：方弘毅

编辑：李琦