蓝箭电子为持续夯实公司产品质量管控体系，提升质量、体系、研发相关岗位人员专业能力，满足公司业务发展与人才培养需求，公司人力资源部联合质量部组织开展IATF六大工具 & QC 七大手法系列培训，以真正实现质量管理从 “事后救火” 向 “事前预防、过程受控、客户可证明” 转变。

本次培训面向各分厂质量、体系及主管人员，工程技术研发中心、技术工程部研发工程师，以及质量部（含质检班）等骨干员工，总计约150人，采用外部专业讲师集中面授与分组研讨实操相结合的方式进行，培训地点设在公司多功能厅。

培训现场：公司多功能厅内，研发、质量、生产等部门骨干集中参加学习

本次培训得到公司高度重视，张顺董事长亲临培训现场作动员讲话，鼓励全体参训学员珍惜学习机会，吃透质量工具的核心逻辑，主动把方法落地到研发、生产各环节，以系统化质量管理思维，持续筑牢产品质量防线，助力公司高质量发展。

董事长亲临现场动员，寄语学员学以致用，聚力品质提升

课堂上，讲师通过演示讲解、案例分析和现场答疑，聚焦 APQP产品质量先期策划、FMEA失效模式及后果分析等核心内容，引导学员理解工具背后的逻辑，并鼓励大家结合研发、生产、测试等实际工作场景思考应用路径。学员认真听讲、记录要点、积极互动，学习氛围浓厚。

讲师授课：聚焦质量工具方法，结合实际案例进行讲解与指导

培训过程中，讲师围绕质量工具方法与实际应用场景展开教学，将理论知识、行业案例与岗位问题结合讲解，帮助学员建立系统化的质量思维。运营中心李总亲自参加受训，并经常在课堂上穿插讲解，提升课堂活跃度。学员以小组形式参与讨论和练习，在交流中碰撞思路，在实操中巩固方法，推动质量工具真正进入业务流程。

分组研讨：学员围绕课题开展交流与实操练习，强化工具应用能力

质量能力的提升，既需要系统学习，也需要持续训练。本次培训强调课堂纪律与过程管理，学员提前到场签到，培训期间遵守课堂要求，认真完成学习任务，确保培训内容入脑入心。

通过系列培训，学员进一步掌握了质量工具的核心方法，也增强了跨部门协同解决质量问题的意识。参训学员共同合影留念，记录本次学习时光。

培训合影：参训学员共同记录学习时刻

系列培训安排

本次系列培训初步计划分四期开展，具体安排如下：

表格

后续培训时间如有调整，人力资源部将提前两天通知。

培训考核与纪律

培训采用过程考核与结果考核相结合的方式：过程中对学员学习笔记、课堂纪律和参与情况进行管理；培训结束后，通过笔试或满意度调查等方式进行评估。

参训人员需提前 10 分钟到场签到，培训期间将手机调至静音或震动状态，服从培训组织方安排，认真完成各项学习任务。

质量是企业发展的生命线，质量工具则是品质提升的重要抓手。希望全体学员以本次培训为起点，牢记董事长的期许，持续学好用好质量工具，将质量意识融入每一个流程、每一个环节，真正实现产品质量全过程、系统化管控，为公司高质量发展贡献力量。

蓝箭电子?人力资源部  质量部