精益思维重塑体系建设 管理提升护航稳健经营 | 洛玻集团/凯盛新能召开内控体系管理提升工作交流推进会

管理提升

11月3日，洛玻集团/凯盛新能内控体系管理提升工作交流推进会在江苏凯盛召开。会议深入贯彻落实习近平法治思想以及凯盛集团2026年法治工作会暨“合规管理强化年”会议精神，全面复盘大合规评价、内控体系管理提升阶段性成效，剖析内控建设、制度执行、风险防控现存短板，交流工作经验，部署下一阶段重点任务，助力“三大攻坚战”2.0精准版落地见效。会上，洛玻集团/凯盛新能法律合规部负责人作工作总结，13家单位及部门代表分别作交流发言。洛玻集团/凯盛新能总经理（总裁）陈鹏作工作部署，洛玻集团/凯盛新能党委副书记、工会主席何清波主持会议。

陈鹏围绕以精益思维重塑体系建设、管理提升护航稳健经营，从六个方面进行重点部署：

一是统一思想认知，把握体系管理战略价值。破除碎片化管理，认清体系管理在完善公司治理、筑牢合规根基，强化质量管控、擦亮企业品牌，推动精益转型、实现由经验管理向体系治理转变三个维度的核心作用，为企业高质量发展打牢思想基础。

二是抓好顶层架构，压实体系建设责任。构建公司治理、技术质量两级管理架构，分别统筹经营管控与生产业务。落实主要负责人第一责任人职责，履行“一岗双责”，推动从“有制度”向“有体系、能闭环”转变，打通制度-流程-执行-监督-整改完整管理链条。

三是对标内控清单，全面升级公司治理水平。对照内控清单深挖决策、资金、采购、资产等关键环节短板漏洞。健全“三重一大”决策机制，强化法律前置审核。厘清子公司权责，压减冗余审批，增强管控穿透力，推进治理规范化标准化。

四是深化精益导入，做实生产运营体系建设。以价值流管理消除生产各类浪费，把精益改善下沉车间班组。坚持体系建设与控亏减亏、提质增效一体推进。落地极限降本，推行日成本管控，落实日核算、日分析、日纠偏，前移成本过程管控关口。

五是坚持风险前置，构建全流程风险防控体系。改变“事后救火”处置模式，建立常态化风险排查机制，实现风险早识别、早预警、早处置。强化计划性管控，做深做实全面预算管理，抓好月度跟踪、偏差分析与动态调整，筑牢经营风险防线。

六是强化人才筑基，厚植全员精益体系思维。搭建体系管理人才梯队，开展专项业务培训，锻造复合型管理队伍。将体系、精益思维纳入干部履职考核，提升管理层治理能力。把体系要求嵌入岗位标准，引导全员形成按制度流程办事、持续精益改善的行动自觉。

公司法律合规部负责人翟玉滢总结汇报成员企业2025年度大合规评价、2026年内控体系管理提升工作推进情况，客观梳理工作成效，点出现阶段存在的问题，明确后续改进方向。各所属单位及相关部门代表依次发言，结合自身内控合规、体系建设实践，分享管理提升实践做法，互学互鉴研讨改进举措。

何清波在总结贯彻落实会议精神时提出三点工作要求，一是深刻理解、科学把握法务、合规、内控、风险管理“四位一体”的内在逻辑，推动各项工作深度融合；二是坚持问题导向，按期完成87项复查问题整改，做好内控管理提升收官工作；三是聚力打造行业合规管理标杆，强化担当、精细落实、善于总结，推动合规内控从被动应对转向主动引领，为公司“十五五”高质量发展提供坚实保障。

体系建设非一日之功，重在久久为功、贵在落地见效。下一步，洛玻集团/凯盛新能将以此次会议为契机，把体系思维贯穿生产经营、改革发展全过程，以刀刃向内的决心补齐管理短板，以系统闭环的举措织密风控防线，把制度优势切实转化为治理效能、竞争实力与经营效益。全体干部职工将凝心聚力、真抓实干，持续推动合规内控管理迭代升级，奋力向着治理现代的行业标杆迈进，为公司谱写“十五五”高质量发展新篇章贡献坚实力量。

会议采取主会场+视频分会场形式召开，公司领导班子成员、总法律顾问、中层以上干部，各二级企业班子及中层干部、合规业务骨干共计106人参会。

来源 | 洛玻集团官微