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贵公司在代理转型多年后,仍旧在继续维持代理业务,但这类业务的经济价值、市场价值在行业发展的趋势下时持续降低的,贵公司决策层缺乏战略眼光,仍在“更有效率地做一件正在失去价值的事情”。请问你们能否利用咨询公司好好校准一下发展方向、重置一下资源配置?谢谢!

感谢您的关注与提问。我们会及时向管理层转达您的建议。谢谢!
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