股票 
板块 
用户 
资讯 编者按
十三载春华秋实，共建“一带一路”从理念化为行动，从愿景变为现实，成为当今世界范围最广、规模最大的国际合作平台。中铝集团作为积极参与者与坚定践行者，将“建设一个项目、带动一方经济、促进一方发展、造福一方民众”的承诺，镌刻在每一座矿山、每一条生产线、每一次技术输出与社区共建之中。从设施联通的“硬支撑”，到规则对接的“软衔接”，再到民心相通的“心相印”，中铝人将中国技术、中国方案与中国情谊播撒在“一带一路”沿线的广袤大地上，让发展成果既惠及当地，更温暖人心。一个个项目落地生根，一座座友谊之桥飞架中外，共同绘就了一幅互利共赢、美美与共的人类命运共同体新画卷。
设施联通·发展提速
中铝几内亚：法塔拉河上架“彩虹”
在几内亚这个撒哈拉以南非洲地区第一个同新中国建立外交关系的国家，当地不少年轻人结婚都会到“网红打卡地标”、中铝几内亚修建的几内亚乃至西非第一座斜拉桥法塔拉河斜拉桥拍照留念。
这座斜拉桥全长486米，河面主跨270米，两岸主塔高70米，于2019年2月27日正式开工建设。它是中铝几内亚矿山物料运输和人员车辆通行、矿山供电系统、供油系统和生活物资运输的重要通道，是博法铝土矿项目的“咽喉工程”。如果不能按计划完成桥梁建设，将直接影响博法铝土矿项目皮带输送系统带料重载联调，影响项目全线贯通投运。
为此，中铝几内亚建立了国内外联动工作机制，科学合理安排施工进程，开展各类劳动竞赛，调动全体员工的工作主动性和积极性，确保“项目建设安全、建设进度可控在控”。
几内亚博法地区“高盐高温高湿”的“三高”作业环境让斜拉桥施工难度大、风险高。更严峻的考验来自雨季。从开工建设到合龙，斜拉桥长达300余天的建设工期几乎都赶上了几内亚雨季，日最大降水量达800毫米。加之几内亚雨季是疟疾、伤寒等疾病的高发期，保质保量实现建设目标难度倍增。
中铝几内亚建设者针对这些挑战进行了细致深入的调查研究，提出了许多独到的解决方案，大大提升了施工质量。2020年2月9日上午10时，合龙段最后一块桥面顶板缓缓落入预定位置，斜拉桥正式全线合龙贯通。
中铝几内亚项目施工负责人任平介绍，按照最初的设计方案，斜拉桥仅为运输矿石的通道，并不通行车辆和行人。为方便当地居民出行，中铝几内亚经反复研究讨论，最终决定在确保皮带廊运输安全的情况下，在斜拉桥上预留出通行车辆和行人的通道，同时为了安全方便通行，用间隔水泥墩隔离人流和车流，实现人车分流。
在法塔拉河两岸村民眼里，斜拉桥是便民桥、安全桥、致富桥，它打通了两岸的地理屏障，改写了千百年来过河只能绕道或靠独木舟和摆渡船的历史。此前，虽然法塔拉河两岸直线距离只有不到300米，但村民想要抵达对岸，不得不乘坐摩托车或者汽车，花4个小时绕行至博法市，或乘独木舟冒着危险和困难穿越河道。如今，当地村民的农产品通过斜拉桥快速运往附近集市，销路大为改善。
因为努力改善当地民众生活，播撒友谊的种子，中铝几内亚在当地收获了很多“铁杆粉丝”。当地人说：“中国人尊重我们的风俗习惯，为我们排忧解难，我们更要守护好这座几中友谊桥——中铝几内亚斜拉桥。”如今，当地村民遇到中国人，总会热情地用中文道一声“你好”“谢谢”。法塔拉河上的这道“彩虹”，连接的不仅是两岸的土地，更是中几两国人民的心。
西芒杜项目：全产业链通道激活世界级铁矿
当地时间2025年12月2日17时30分，几内亚马瑞巴亚港，满载20万吨高品位铁矿石的远洋货轮拔锚启航，朝着中国方向驶去。西芒杜项目首船铁矿石成功发运，标志着这座沉睡近30年的世界级铁矿正式打通“矿山—铁路—港口—海运”全产业链通道。这是中铝集团践行“一带一路”倡议的有力实践，也在全球铁矿石贸易中翻开了中非合作共赢的新篇章。
西芒杜铁矿位于几内亚东南部，属于世界级大型优质露天赤铁矿，资源量超40亿吨，平均全铁品位达65%以上。项目分为南北区块，南部区块由中铝集团和力拓联合开发，北部区块由宝武和赢联盟联合开发。作为集矿山、铁路、港口于一体的世界级综合开发项目，西芒杜项目成为中外企业协同发展的典范。
十余年坚守，以设施联通破局“矿业珠峰”。 西芒杜地处内陆雨林深处，既无铁路，也无港口，基础设施资金需求巨大，涉及多方主体利益博弈，开发难度堪称矿业开发的“珠穆朗玛峰”。中铝集团是最早参与开发这一巨型项目的中资企业。2010年7月，中铝集团与力拓签署《西芒杜项目联合开发协议》，拉开了深度参与的序幕。2011年，中铝集团牵头组建“西芒杜项目中方联合体”——中铝铁矿，股东方包括中国宝武、中非基金、中国铁建、中国港湾等。此后十余年，面对合作方战略调整、几内亚政局变动、埃博拉疫情、新冠疫情等一系列挑战，中铝集团始终未动摇对项目的信心，成为项目最坚定的“稳定器”。
协同攻坚，以全产业链打通“矿山—铁路—港口—海运”。为确保首船铁矿石如期发运，中铝集团高站位谋划，于2025年3月成立首次出矿领导工作组，构建了国内外联动、跨部门、跨公司协同的立体化工作格局，相继突破矿山、铁路、港口三大核心任务十几项重要节点。多家中资企业深度参与项目建设，为西芒杜项目提供了强劲的技术支撑，向世界展示了中资企业抱团出海、高质量共建“一带一路”的合作力量。
合作共赢，以资源开发激活区域发展动能。 按照“分步实施、逐步达产”策略，西芒杜项目将逐步形成南北区块合计1.2亿吨/年的产能规模。世界银行预测，几内亚2026年至2028年年均增速有望达9%~10.3%，跻身全球增长最快经济体之列。西芒杜项目将助力几内亚“西芒杜2040”战略规划稳步实现，更好惠及几内亚人民。
从深山密林到蔚蓝海岸，从矿山开采到港口装船，一条高效畅通的铁矿石物流通道不仅为全球铁矿石市场注入强劲动能，更架起中非合作共赢的桥梁。站在共建“一带一路”倡议提出13周年的新起点，中铝集团将继续以更高标准推进项目建设，以更实举措深化国际合作，致力于将西芒杜项目打造为世界一流的资源开发典范。
民心相通·文化共情
中铝秘鲁矿业：安第斯山下的“中国好邻居”
2013年，共建“一带一路”倡议提出，同年，中铝秘鲁矿业特罗莫克项目进入运营阶段。十余年来，在安第斯山下，中铝秘鲁矿业用“睦邻”二字，把矿山运营写成了与当地民众共同发展的故事。
“以前旧镇缺水少路，现在新镇拧开水龙头就有干净水，路面平整，孩子们上学也方便多了。”莫罗科查新城的居民常说，最大的变化是居住环境的改善。2012年，中铝秘鲁矿业启动了1567户家庭的搬迁安置工作，建起1050套住房，配套饮水、排污、学校、卫生中心等设施，依法登记产权。新城区人类发展指数从0.41提升至0.68。
中铝秘鲁矿业在项目北部划出860余公顷的圣安东尼奥雪山保护区，为濒危物种撑起“生命绿洲”。2020年11月，全球存量不足2500只的安第斯山虎猫在保护区现身。秘鲁特有的白腹抖尾地雀种群数量增加，密歇根对齿藓等9类濒危植物经人工培育重归自然。
2025年，中铝秘鲁矿业投入339.5万索尔（秘鲁货币）实施11项社会倡议。300余名学生获得学业支持，65名青年获得技术培训机会或大学奖学金，95名居民学会基础电力知识和驾驶技能。
中铝秘鲁矿业推动免费视力筛查走进莫罗科查区学校，惠及近200名儿童及青少年。在职业技能方面，中铝秘鲁矿业邀请秘鲁大陆培训院为莫罗科查居民开展为期3个月236小时的烹饪与糕点培训，30名学员全部获得合格证书，有学员利用所学本领开始创业，在家接订单制作秘鲁当地面点。
在“有益假期”项目中，中铝秘鲁矿业与当地利益相关方合作，聘请专业老师带领孩子学习机器人技术、参加烹饪课程、开展体育活动和手工制作，填补假期的教育空白。同时，在学年期间，中铝秘鲁矿业通过学业强化辅导项目提供持续支持，重点加强数学和沟通表达方面的学习。
此外，中铝秘鲁矿业持续为矿区影响范围内的教育机构提供教育材料和设施设备，让高海拔山区的孩子能够接触到更加丰富的学习资源。获得奖学金的青年完成学业后，还能通过“人才发展计划”回到中铝秘鲁矿业实习，把学到的技能用于家乡建设。
在周边社区和组织举办的传统庆典活动中，中铝秘鲁矿业员工与居民并肩而立，跟着鼓点跳起当地传统民俗舞蹈，用实际行动表达对当地文化的认同与欣赏。
在国际妇女节、老年人日及其他庆祝活动中，中铝秘鲁矿业向当地居民传递关爱与尊重。一份份小礼物、一句句问候，拉近了彼此的距离。同时，中铝秘鲁矿业积极参与秘鲁国旗日、国际友谊日等当地重要节日的庆祝活动，将尊重融入每一个文化场景。
与此同时，中铝秘鲁矿业也把中华文化的种子播撒在安第斯山。春节团圆饭、中秋赏月会、端午包粽体验、二十四节气科普分享，这些带着中国温度的活动，不仅慰藉了中方员工的乡愁，也让当地员工进一步了解中华文化“和而不同”“天人合一”的智慧，让文明互鉴变成了具体可感的理解与亲近。
中铝秘鲁矿业把社区关系做成了日常。十余年过去，特罗莫克矿山的铜矿石不断开采，而比矿产更珍贵的，是当地民众脸上灿烂的笑容。
西芒杜项目：跨越山海的“传帮带”
在几内亚东南部，绵延110公里的西芒杜山脉蕴藏着世界上已知最大的未开发高品位赤铁矿床。中铝国际建设者跨越万里，在这片西非热土上投身矿山建设，不仅致力于打造高质量的工程项目，更在这里播撒技能传承与中几友谊的种子，以行动践行“建一个项目，兴一方发展”理念。
西芒杜项目现场有一群特殊的“学生”——几内亚当地员工。每天工作结束后，他们中的一些人会跟着中方技术人员继续学习。课堂不在教室里，而是在设备旁、施工现场和生产准备区域。中方技术人员从最基础的设备结构、安全规范讲起，一点点带着大家上手操作。刚开始，由于技术基础和工作习惯不同，一些当地员工面对复杂设备时还有些陌生，如今，不少人已经能够独立完成基础设备操作和现场工作，逐渐从“跟着学”成长为“独立干”。
这一变化的背后，是一项系统性人才培养机制的落地。2026年1月，中铝国际几内亚西芒杜项目现场举行首批“师带徒”结对签约拜师仪式，20名中方技术骨干与64名高潜力属地员工正式结成师徒关系，并现场签署《师带徒协议》。这标志着西芒杜项目在系统性推进属地技能人才培养、深化中几员工融合方面迈出了实质性步伐。
签约环节，师徒双方依次签署协议。拜师仪式融合了中几双方的文化礼仪，徒弟向导师行致意礼，表达尊重与勤学之心，生动诠释了项目“美美与共、价值共生”的文化理念。随后，在中方资深导师带领下，全体师徒以中法双语进行安全质量集体宣誓，彰显项目始终坚守的“安全第一、质量为本”核心理念。
为确保技能传承的规范性与实效性，项目制定了《师带徒协议》标准化模板，明确界定了师傅的任职资格、徒弟的选拔标准、培养周期以及严格的考核晋升机制。项目负责人表示，“师带徒”机制是履行社会责任、构建可持续运营能力的关键举措，将通过“传、帮、带”模式，打造一支符合国际标准且扎根本地的复合型技能团队，为项目长远发展筑牢人才根基。
项目实施以来，在模块化培训与月度评估的推动下，首批受训的属地员工在基础期结束后，多数已具备独立操作能力；部分表现突出者进入提升期后，即被安排至关键辅助岗位，真正实现了学以致用。项目还建立了“辅助工—熟练技工”晋升路径，属地员工在师傅的倾囊相授下，从看懂最简单的图纸、熟练使用基础工具开始，一点一滴积累经验，逐步掌握岗位核心技能。一批批员工从辅助工成长为熟练技工，有的甚至走上了技术骨干岗位。
后续，该模式将逐步推广至电气、机械等更多专业领域，致力于建立“师傅带徒弟—徒弟带新员工”的技能传递链条，最终形成可复制、可持续的本地技能人才培养长效机制。
SimFer业主方投资者关系代表对项目积极推进本地化人才培养的举措给予高度认可。他指出，“师带徒”计划不仅是一项技能培训工作，还是对几内亚可持续发展及本地人力资源建设的战略性投入。拥有娴熟技能的本地劳动力是西芒杜项目真正融入社区、与当地共赢发展的重要标志。他寄语学徒珍惜学习机会，做到学以致用，为几内亚建设发展贡献力量。
规则对接·合作增效
中铝秘鲁矿业：为复杂铜钼矿开发提供“中国方案”
特罗莫克铜矿地处安第斯山脉海拔4500米的高原地区，高海拔带来的低气压、大温差与强紫外线使设备运行效率和人员作业条件面临持续挑战。与此同时，矿石性质的极端复杂性远超一般铜矿，其中，滑石型伴生钼资源的分离尤为棘手，不仅药剂成本高昂，且分离效果始终难以稳定达标，导致伴生钼资源长期无法有效利用。
为系统性破解这一困局，中铝秘鲁矿业在前期科研积累基础上，联合长沙院、昆明冶研院组建专业攻关团队，制定了“分采分选”总体技术路线。团队历时4年，对5批次20余类矿石开展系统研究，基于大量矿石基因特性与浮选行为数据构建精细化地质金模型，提出以蚀变类型、钼含量、滑石含量等为分类依据的铜钼资源高效利用方案。
在药剂体系与流程结构的协同创新中，团队成功开发出滑石型伴生钼资源“正反向”梯级除镁关键技术，以全新的浮选药剂制度替代传统CMC抑制剂工艺，从源头突破了滑石型伴生钼难以分离的技术瓶颈，使钼资源回收率由预可研阶段的50%提升至70%。
项目团队在完成实验室扩大连续选矿试验、打通工艺技术路径后，于2026年顺利完成200吨/日处理规模的半工业试验。这一试验规模的跨越，标志着“分采分选”技术从实验室走向了工程化验证阶段，为此后的工业化应用奠定了关键基础。目前，中铝秘鲁矿业正组织相关科研力量推进技术成果的工业化转化。
该项技术突破不仅盘活了矿山伴生宝贵钼资源，最大化挖掘矿产资源价值，为企业提质增效、高质量发展注入强劲动能，同时标志着我国复杂铜钼矿分采分选成套技术成功走向国际矿业舞台，充分彰显中国选矿技术的硬核实力。
下一步，中铝秘鲁矿业将进一步加强属地化经营，为海外高海拔复杂多金属矿山资源高效开发提供可借鉴的方案。
沈阳院：标准出海 技术生根
在印尼系列铝工业项目中，沈阳院秉持“技术标准输出与当地法规适配并重”原则，从破解孤网供电难题到推动低温焙烧技术落地，走出了一条规则对接与属地化创新相结合的务实路径。
标准为基，破解孤网供电难题。在印尼BAI氧化铝项目中，沈阳院电力系统设计团队依据国际电工委员会（IEC）标准，针对当地电网薄弱的实际，为项目量身定制了氧化铝行业首个大型工业孤网系统。
孤网运行意味着发电与用电需实现实时平衡，技术难度极高。为此，沈阳院组建专业团队，历时4年攻关，研发出全流程孤网运行控制技术，有效提升了在弱电网乃至无电网条件下的运行安全性与抗风险能力。
这一技术突破，不仅为印尼BAI氧化铝项目的稳定运行提供了可靠电力保障，更形成了一套可在东南亚、非洲等电网薄弱地区复制推广的“中国方案”。
规则适配，以属地化技术降低合作门槛。在印尼曼帕瓦氧化铝项目中，沈阳院针对当地天然气和煤制气资源丰富的特点，优化工艺设计，实现能源的无缝衔接；通过单线规模化生产线设计减少占地475平方米，节省投资约350万元；采用低温焙烧技术，使单位热耗低至2.75吉焦，每年可节约标煤5800吨、减少二氧化碳排放9500吨，氮氧化物和粉尘排放远低于国际标准。该项目应用的大型气态悬浮焙烧炉技术已通过中国有色金属工业协会鉴定，被评价为“达到国际领先水平”。
装备协同，让规则对接转化为交付能力。标准与规则的落地，最终体现为项目执行力。在海外项目审查与交付环节，面对严苛的审查标准，沈阳院迎难而上，有力保障了9000组关键阴极设备按时交付，确保了核心装备的供货节点。在印尼北加电解铝项目中，沈阳院作为铝冶炼技术供应商，提供全流程技术服务并承担核心装备供货，采用SY500预焙阳极电解槽等国际先进专有技术。该项目规划年产电解铝100万吨，2025年12月通电投产以来运行平稳，验证了沈阳院从标准对接到装备协同的整条技术链条的可靠性。
贵阳院：让中国电解铝技术走向世界
近年来，贵阳院锚定“科技+国际”目标，以自主知识产权的核心技术为纽带，在规则标准对接与属地化适配的深度融合中构建起“技术+装备+服务”一体化出海格局，技术服务覆盖20余个国家和地区。
本世纪初，贵阳院自主研发的320千安预焙阳极电解槽成功投运，成为当时全球槽容量最大、能效最高的工业化技术。2007年，贵阳院携“中国方案”登陆哈萨克斯坦，建设该国首座现代化电解铝厂KAS。贵阳院主动邀请加拿大赫氏公司开展联合设计，以中英双语文件对接国际规范，用精确估算替代传统概算模式，最终以“投资成本降低40%”的亮眼成效赢得业主高度认可。投产后，这座工厂成为哈萨克斯坦铝工业出口的亮丽名片。
在印尼苏拉威西岛赤道雨林腹地，贵阳院提供核心技术支撑的500千安级电解铝厂，从国际工程界眼中的“工业禁区”变身绿色智造标杆。贵阳院团队攻克高温高湿气候下设备腐蚀、精密控制系统稳定运行等难题，为关键设施定制三层复合防腐方案，使核心设备预期寿命延长40%以上；自主研发气垫式物料输送技术，环保成效显著。项目构建全周期循环经济体系，生产废水深度处理后全部回用，电解槽废衬材料100%转化为环保建材。该项目是我国500千安电解铝技术的首次“远航”，也是海外第一条同类型电解系列生产线，投产后电流效率稳定在94%以上，原铝纯度稳定在99.88%以上，荣获2025年中国有色金属建设协会工程设计奖一等奖。
2026年1月，由贵阳院设计的安哥拉12万吨/年绿色铝电项目顺利投产。这是中资企业在非洲投资建设的首个电解铝项目，标志着贵阳院GP系列电解技术成功登陆非洲大陆。该项目通过精准评估国内存量设备、科学制订跨洋转运方案，融合自主节能技术与当地丰富水电资源，实现建设成本降低30%以上。项目填补了安哥拉高端铝制品生产领域空白，一期直接创造1200多个就业岗位，并有力带动下游制造业发展。
END
（素材由张潇潇、周晓燕、苏畅依娜、彭才喜、荆正强、王楠、刘峰提供）
往/期/回/顾
评论 (0)