近日，重庆物流集团召开2026年四季度经济运行调度会，安排部署四季度最后两个月的工作，全力以赴打好“十五五”开局之年的收官战。

集团党委书记、董事长曾勇在会上强调，四季度是决定开局之年成色的决战季，是关系“十五五”发展底色的关键季，集团上下要坚决克服“定局”思维、“惯性”思维，清醒认识问题差距，立行立改推动解决，鼓足干劲推动收官工作交出高分报表，要求以年初确定的目标任务为导向，坚持目标不变、任务不减，倒排工期，奋力攻坚，确保全年目标和任务全面完成，年度“赛马比拼”重回五星评价。

一是经济指标缺口要逐项清零。全力补齐收入缺口，打好“翻身仗”，抓住最后时间全力补缺赶进度，确保最好结果；全力推动增加值增长，确保增长率达到考核目标；巩固利润总额现有质效，为明年一季度“开门红”积蓄动能。

二是主业发展要打好主动仗。要推动年度任务全面扫尾，一项一项盘点，工作再细化、机制再完善，加力加速攻坚，形成更多实物工作量；同步完成2027年重点项目的储备和前期工作，提前谋划并明确一季度新开工或续推的项目和任务，聚焦服务重大战略、物流网建设、交通强市、“33618”供应链引领等谋划一批新项目，为集团稳增长拓展空间。

三是深化改革要强力攻坚。止损治亏要加强运营调度，全力减亏扭亏，严禁新增亏损户数；瘦身健体要确保年底完成高效精干总部建设，吊销未注销企业的清理退出；资产盘活要重点抓好两大资本类盘活项目攻坚，主动开展闲置、低效资产再排查、再梳理。

四是数智化建设要加快步伐。全力打造“交通多源风险预警感知与安全防控”综合场景建设标志性成果，加快实施《创新强企建设的具体措施》推进迈向体系能力建设，严格按照各个方案的工作目标、具体措施、实施步骤和时间安排做好数字化穿透式监管相关工作。

五是风险防范要守住底线。安全管理要警钟长鸣，纵深推动党建统领群防群治“162”工作体系走深走实，抓好安全生产治本攻坚三年行动收官；全力压降3个月以上应收账款，全力清收案件回收债权，力争主执行案件和金额环比“双下降”；加强合同管理，加快推进巡视审计整改工作。

六是党建统领要持续强化。要第一时间认真学习贯彻、宣传宣讲党的二十届五中全会精神，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，深入推进清廉国企建设。

七是2027年工作要提前精心谋划。系统做好年度总结，着手精心谋划明年工作，紧扣市属国企战略使命评价新要求，精心研究、科学确定明年的目标体系、重点任务和项目支撑。

集团党委副书记、总经理张强通报集团前三季度经济运行情况，指出了三大主业发展和改革创新的亮点工作，以及面对的困难挑战，要求紧盯全年目标任务，对标对表补短板、强弱项、加力度，确保全年目标任务全面完成，一是物流板块要围绕年度目标，充分发挥主力军作用，努力增量增收，持续关注三峡水运新通道建设，积极应对所带来的影响；二是客运板块要着力运营好“便民快巴”、三峡游，推动公交企业深化改革；三是市场商贸板块要力争完成全年目标任务增幅目标，集采集配要上规模、上标准，大宗贸易企业要积极开发大客户，年底前编制完成成渝方向新能源重卡超充站点布局规划图，拓展氢能应用场景和线路网络；四是改革攻坚要抓好政策性亏损企业减亏，经营性亏损企业扭亏，亏损边缘企业严禁出现亏损，尽力完成全年资产盘活目标任务、精干高效总部打造；五是数智化建设要推进物流供应链平台年内全级次全面应用、集团安全防控平台全面使用，加快推动智慧公交系统启动建设；六是企业管理要抓实抓细应收账款催收工作，必须绷紧安全之弦提前谋划春运安全准备，提前谋划好明年工作。

会议设主会场与分会场，集团在家领导、专职外部董事、专务，总部各部室负责人，各二级企业董事长（执行董事）、总经理，重庆港班子成员、部室负责人、所属二级企业主要负责人，有关参股企业主要负责人在主会场参会；集团所属二级企业（含重庆港所属二级企业）其他班子成员、部室负责人等，所属三级企业负责人在分会场参会。

来  源：重庆物流集团
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