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资讯 “如果说，过去五年我们讨论更多的，是‘要不要转、转向何处’的抉择，那么五年后的今天，是集中力量找到‘如何转得更稳健、转得经济、转得可持续’的答案。”
10月28日下午，宝武党委书记、董事长胡望明在2026年全球低碳冶金创新论坛暨第十届宝钢学术年会、中国宝武第二十期决策人研修所作的主旨演讲注定被铭记。这预示着宝武这个全球规模最大、中国钢铁工业的领头羊，正在迈向绿色低碳转型的全新阶段。
28日下午至30日，宝武首次将两年一届的全球低碳冶金创新论坛暨宝钢学术年会，与一年两期的宝武决策人研修合并举办，主题为“绿色智慧钢铁，铸就美好未来”。
三会合一，从尚湖之畔到浦江之滨，史无前例的高度重视，进一步释放强烈信号——绿色低碳关乎竞争力提升甚至未来生存、发展，是宝武最迫切的必答题。
时代之问
开启绿色低碳转型的新阶段
28日下午，宝武（常熟）领导力发展中心尚进楼101报告厅内座无虚席，来自十余个国家的钢铁企业代表、科研院校专家、产业链合作伙伴齐聚于此，共同回应“钢铁以何种姿态迈向未来”的时代之问。
何为时代趋势？今年1月1日，欧盟CBAM结束过渡期，正式进入实施阶段。国际其他经济体相继推出碳管控相关制度，我国也出台相关碳管理条例，全球汽车、家电、建筑行业主要跨国企业纷纷提出供应链碳中和时间表，碳供给能力成为参与国际市场竞争的硬性条件。
“‘十五五’时期，是我国实现碳达峰的关键期、攻关期，也是钢铁行业重塑竞争优势、培育绿色新质生产力的战略机遇期。”当胡望明在主旨演讲中清晰道出行业趋势，指出宝武将加快全面绿色低碳转型，系统谋划形成“新阶段绿色行动方案”，并向全球钢铁同行发出绿色邀约时，全场响起热烈的掌声。
面向“十五五”，这是宝武作出绿色低碳转型的最新宣言和庄严承诺，打响了新阶段的发令枪，标志着宝武将从点上试验过渡到全面开花，体系化加速推动全集团绿色低碳转型升级。
主旨演讲在与会全球同行中激起热烈反响和共鸣。西马克集团执行副总裁保罗?托克特在会上分享欧洲低碳钢铁生产经验。他说，脱碳正从技术探索走向工业化实施，欧洲钢企正在通过不同路径加快低碳转型。脱碳是全球性难题，挑战非常之大。要做成这些事，一要有技术，二要有规模化落地的能力，但最终拼的还是执行力。胡望明的主旨演讲切中要害，他相信宝武有能力在新阶段带给世界钢铁业高水平的实践方案。
来自瑞典国家冶金研究院的王川教授是宝武的老朋友，自2021年首届论坛起几乎每届都来。在他看来，低碳冶金没有通用路径，宝武“新阶段绿色行动方案”提出的转型路径非常有价值，“最重要的是找到适合自己的，作出实实在在的贡献”。宝武清能绿色能源研究院常务副院长周佃民对此深有体会。作为宝武绿色能源板块的核心参与者，他和团队正在探索多路径的解决方案，针对宝武各个基地，量身定制氢气制备、供应、储存的个体方案，“对于新阶段我们有信心，为低碳冶金提供成本可接受的绿氢”。
宝武环科党委书记、董事长、总经理汪震在现场聆听了主旨演讲后表示，报告中六项行动原则、六项战略任务具有里程碑意义，为全集团全体系行动起来，全面推动绿色低碳转型指明了方向和方法。作为管理者要迅速转变观念、加紧行动、协同创新，找到科学适配路径，回答好时代之问。
时不我待
绿色低碳是赢得新优势的必修课
“当气候变化上升为全球治理的核心议程，当碳成本转变为市场准入的刚性门槛，钢铁这门延续千年、支撑现代文明基石的产业，究竟应该以何种姿态迈向未来，这不只是一道亟待研讨的技术命题，更是摆在全球钢铁人面前的时代之问。”胡望明在主旨演讲中的这一发问开宗明义，为整场大会定下了“时不我待”的基调。绿色低碳早已不是悬于未来的远期愿景，而是关乎企业市场准入、生存发展的现实必答题。
迫切性，从大会开幕前便已清晰可感。28日上午，从上海开往常熟的大巴上，几位外籍学者刚落座便摊开会议资料，围绕本国低碳转型的进展与瓶颈热烈讨论起来，移动的车厢成了一间微型研讨室。在全球气候治理加速推进的当下，没有钢企能在这场绿色变革中置身事外，也不敢放慢脚步。
常熟会场里，专家、学者的言语间明显透露出“等不起、慢不得”的强烈紧迫感。香港大学讲座教授、香港工程院院士黄明欣直言碳税“一定会来，只是迟早的问题。越早减碳，将来付的碳税就越少”。在他看来，面对新一轮碳规则的全球重构，留给企业调整适应的窗口正在快速收窄。
对于行业自身，转型的窗口期同样不等人。世界钢铁协会总干事埃德温·巴松在视频致辞中表示，未来很多年内，长流程仍将承担近半数钢铁供给，行业迫切需要积极探索减碳路径。奥地利莱奥本技术大学教授约翰内斯?申克在接受采访时提到，完全实现无化石燃料钢铁生产是长达数十年的进程，但眼下必须从优化现有工艺、降低碳强度做起，走好过渡阶段的每一步。等待技术完美再启动转型，只会错过最佳的战略窗口。
29日上午，“等不起、慢不得”的强烈共识从常熟会场蔓延至黄浦江畔的宝武大厦。这里聚集了从天南地北赶来参加决策人研修的宝武主要管理者。如果说常熟会场还停留在理念、技术层面，在这里已经渗透到每一步的具体执行落实中。
8点半刚过，在宝武党委副书记王绪祥主持下，欧冶云商、宝钢股份湛江钢铁、宝武资源、中钢国际4家公司依次作专题报告。这4家公司是宝武在绿色低碳转型发展过程中的先行先试者，他们分别从宝武的碳数据资产怎么可信、低碳产线如何贯通、绿色炉料如何可控、工程技术怎么落地的角度分享实践成果和下步思考。宝武总经理、党委副书记侯安贵评价说，取自绿色低碳的不同领域、不同阶段，从上游高品质原料、基础工艺研发，到现场试制、工程建设再到EPD标准，串起的正是宝武的系统布局。
透过这些报告不难发现，绿色低碳转型之路困难不少，会面临数据不规范不全面、增加冶炼成本、出海等各种各样的问题，但也为这些企业构建起了通向未来的竞争优势。“今天展示的源于宝武前几年的整体布局、考量和推进。没有这些，我们对绿色低碳的理解还只能停留在理念和概念上。各家公司和基地要看得远一点、超前一点”，侯安贵点评时语气坚定，他一再强调：宝武必须站在世界钢铁对绿色低碳转型发展认知的最前沿，保持战略定力，超前进行产业布局。
一个个实践案例，以及宝武管理层的点评和认可，让参会的管理者们清晰感到：做，永远比原地踏步、局促不前要强太多。
进入分组讨论，这种紧迫感更加强烈。宝武外部董事杨亚把时间表摆了出来，明年就是节点，国内外制造厂商都会重新审视供应链。“宝武竞争力的基础是成本，但拿到高端客户的门槛是低碳。”同样让大家感到极为震撼的是，中钢国际党委书记、董事长赵恕昆列举出近年来在国内外承接的一系列低碳项目，特别是国内民营企业转变非常快，理念都在变，原料使用、产线设计等全部围绕低碳高效进行，有些已经实现了低成本低碳冶炼……
太钢不锈副董事长、党委副书记尚佳君的担忧更具体：“如果这次转型转得不好，意味着成本大幅上升、竞争力下降。”在座的人都听懂了这句话的分量：减碳不再是一笔“额外的投入”，而是重新排列成本曲线的一只手。
“这些信息太重要了”，和大家一起研讨的胡望明不时插话交流，卷成本终将有卷不动的一天，“现在成本战略至关重要，未来是低碳战略”“解放思想，只有想不到没有做不到”“做规划、选路径不要等技术成熟、条件都具备了再行动，先动起来”，他不停地鼓舞鞭策在座的每一位管理者。
一企一策
加速形成具有比较优势的减碳实践
行动起来，全体系动起来！彻底打破绿色低碳是增加投入、锦上添花的观念，不找客观原因、不做语文题，只做数学题。
行动起来，“一企一策”是硬指标！胡望明指出，要构建四类差异化转型路径，因企制宜推进产业绿色化。各单位要做好自己的选择，结合禀赋，考虑成本。侯安贵在作研修小结时详细阐述了宝武绿色低碳的布局、路径，是对胡望明主旨报告六大战略任务的具体贯彻落实。强调推进绿色低碳“一企一策”是一项硬任务，各基地、子公司和多元产业都要结合区位、资源禀赋和产品定位，编制“十五五”绿色低碳转型实施方案，把2030年、2035年乃至2050年的路线图写清楚。
时间的发条已经上紧，唯有创新有为、加紧行动。
从看别人干，到我们怎么干，研讨不断深入。胡望明主旨演讲中对沿海、沿江、西北内陆、中东部内陆钢厂构建的四种差异化转型路径，给管理者很大的启示。宝钢股份党委常委、负责常务工作的副总经理彭俊摊开一张技术、资源、成本三线并进的“图纸”，公司已作出战略谋划，形成各个基地的差异化转型路径。下一步，是把数据、路径变成可落地、可执行的具体项目。
新钢集团党委书记、董事长刘建荣想法务实，先要把集约化做好，公司目前已经关停了部分高炉、转炉。他算得很细，电炉要不要重启、废钢与铁水的价差、绿电投入……面对严峻的市场经营形势，在算好经济账的同时一步步有序落实低碳冶金。山钢日照党委书记、董事、总经理陈云鹏讲的是“倒逼”。他举例说，山钢日照对标民营钢企降低吨钢成本，其中三分之一的潜力来自能源体系。“目标是远大的，但一定要活在奔向目标的道路上。”利用沿海钢厂的区位优势，加强绿色炉料、绿电等的应用，对标民企钢厂的低成本减碳路径，山钢日照大有可为。太钢不锈的尚佳君把算盘打在原料和炉子上：增加球团比例、减少烧结，绿电直连项目正在推进，高炉注重经济型改造，同时还要协同生态圈的镍、铬供应商一起降碳。
“湛江钢铁绿色低碳转型发展的核心，就是把零碳产线走出来。充分发挥国内单体最大氢基竖炉的优势，全面提升国内首条百万吨级近零碳钢铁产线的能力，并解决好周边绿色能源的问题。”“HyCROF低碳冶金工艺已经实现了商业化运营，八钢公司下一步重点做好经济运行，并加强商业化推广降低成本。”“武昆股份要在降低能源消耗、推进能源转型的同时，充分利用风、光、电的优势推进绿色转型”……讨论越深入，因地制宜、因企制宜的“一企一策”路径就越清晰。
总部应该做些什么？宝武总经理助理兼钢铁新材业中心总经理吴彬抛出“五个统筹”的观点，让不少管理者思考更深：一要统筹好生存与发展的关系，二要统筹好短期、中期、长期的关系，三要统筹好点和面的关系，四要统筹好技术和管理的关系，五要统筹好国内和海外的关系，做好顶层规划和设计，带动各个基地、子公司一起搭上绿色低碳转型的快车，共同回答“时代之问”。
“一企一策，要形成具备比较优势的差异化实践，实现绿色低碳转型升级。”研修小结最后，侯安贵的讲话掷地有声，犹如吹响了新阶段绿色低碳行动的冲锋号，激励着每一位参会管理者摩拳擦掌、快速行动，突破行业长周期下行的桎梏，找到引领行业通向和煦春天的绿色生机。
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