“一人一表”在基层丨一张对标清单挖出降本“真潜力”

11月的一个清晨，火红的铁水顺着铁沟奔涌而下，热浪裹挟着轰鸣扑面而来。刚完成出铁作业的河钢集团唐钢公司炼铁事业部4#高炉炉前丙班班长董钰琳抹了把额角的汗珠，对着手里的绩效清单对身边的副班长笑道：“焦比又往下走了0.3个百分点，搁仨月前，谁敢想咱们能摸到这个数。”

这份底气，源于班组管理思路的主动升级。随着河钢“一人一表”全员绩效考核体系的落地，丙班迎来了一场从“被动执行”到“主动对标”的深刻转变。以往班组生产平稳有序，如今他们不再满足于达标底线，而是将目光投向“行业标杆、历史最优、年度预算”三维对标体系，深挖提升潜力。

拿着对标清单开班组会那天，董钰琳把数据一条条摆在桌上：“现在咱们有了更高参照系，提升方向清清楚楚。‘一人一表’就是要把这些提升空间拆到每个人头上，让每份力都用在刀刃上。”他将产量、降焦协同等指标逐项拆解，操作岗盯紧铁口深度合格率与出铁正点率，全员绑定焦比协同攻关任务，真正实现责任到人、任务到岗。

攻关的过程并非一帆风顺。为配合高炉风温提升、降低焦比，班组起初调整出铁节奏时，曾出现炉压小幅波动的情况。盯着主控画面，董钰琳当即带着组员调整铁口深度与开口间隔，一步步微调参数，终于摸准了最优节奏，为高炉稳风温、降焦比筑牢了炉前保障。

如今，班前算指标、班中盯控制、班后复盘成了常态。在全员合力攻坚下，丙班生铁日均产量环比提升3.5%，最高日产量实现突破，焦比环比降低3.2%，连续两个月稳居作业区排名前列。“照着标杆往前走，咱们班组的潜力，还大着呢。”董钰琳说。

从“按要求干”到“向上对标干”，从“班长一人盯”到“全员肩上扛”，“一人一表”向基层的延伸，不仅量出了指标的差距，更激发出班组的内生动力。

编辑：清荷含璐

供稿：郑永祺 孟凡星

分享、在看与点赞

点它！