霍建春赴区域公司开展专题调研

近日，际华股份党委副书记、董事、总经理霍建春一行赴际华中南、华北、西南等区域公司开展实地调研，深入生产一线，督导蜂巢经营模式改革落地，现场破解改革推进过程中的难点堵点问题。际华股份运营管理部、战略发展部、营销中心营销管理部等负责同志陪同调研。

当前，各区域公司完成机构组建，正处于从“物理整合”迈向“化学融合”的关键转折期，又逢年末冲刺收官、谋划来年发展的重要节点，各区域公司同时面临新的历史机遇与改革攻坚的双重考验，组织重构、体系重塑、机制创新任务交织，改革发展各项工作繁重紧迫。推行蜂巢经营模式，是际华股份深化区域化改革、激活经营单元活力的重要抓手。通过搭建营销利润中心、生产成本中心、管理服务保障中心三大体系，贯通订单全链条，把市场压力传导到每一个经营单元，落实自主经营、协同增效、按贡献共享发展成果，推动企业提质增效，同时筑牢保军生产基本盘，统筹军品保障与市场化经营双线发展。

调研期间，霍建春一行深入生产车间、仓储场地，实地察看产线运行、班组建设现场情况，详细了解经营核算相关工作开展情况，与企业经营班子、中层管理人员、一线骨干开展座谈交流，认真听取各区域公司对蜂巢经营的理解和认识，细致了解当前组织架构搭建、经营单元划分、考核指标落地、薪酬分配机制运行情况，面对面收集基层在改革落地中遇到的现实困难、资源诉求与意见建议，把政策讲透彻、把路径讲清晰、把问题摆具体，用心用情为基层答疑释惑。

01

霍建春指出，组织实施蜂巢经营模式是际华股份现阶段深化体制机制变革的必然选择，是适应市场化竞争形势的客观需要。各区域公司要牢牢把握改革核心要义，扎实推进组织重构、体系重塑、机制创新，划小做实经营单元，厘清营销、生产、管理服务保障三大体系权责边界，健全订单全链条运行规则，完善考核、核算与分配机制，真正做到权力、资源、责任、收益相互匹配，充分释放内部市场化经营活力。

02

霍建春强调，改革推进过程中，必须牢牢稳住保军生产经营基本盘，扛牢政治责任，统筹处理好改革攻坚、生产履约、安全环保、风险防控之间的关系。要坚持问题导向，直面人员配置、产能协同、存货处置、订单变更等现实难题，用好各类创新协调机制，打通改革难点堵点。要打通内部的市场化运营机制，改革不能脱离实际，不能简单“一刀切”。要结合各区域业务基础、产品特点分步实施，把改革成效体现在订单履约、成本管控、“两金”压降、效益提升的实际成果上。

03

针对下一阶段工作，霍建春要求，各区域公司要吃透蜂巢经营要求，把改革举措层层传导到车间、班组岗位；际华股份各职能部门做好赋能支撑。既要敢于放权赋能，让经营单元有权干事、有资源成事；也要压实各级责任、形成管理闭环，逐项推动难点问题化解。要坚持以人为本，健全员工激励共享机制，充分调动广大干部职工干事创业的积极性，让广大干部职工共享改革发展成果。

各区域公司表示，将以此次调研为契机，进一步统一思想，压实主体责任，扎实有序把蜂巢经营的各项改革任务落到实处，以改革攻坚推动企业高质量发展。

来源 | 综合部、运营管理部

编辑 | 王奕捷

审核 | 林安鹏