改善须落地 质量须夯实 | 中大力德举行九月份经营管理创新改善发布会

创新改善会 & 质量分享会

从改善落地抓起，让质量夯实成为日常。2026年10月28日、30日，中大力德分别召开九月份经营管理创新改善发布会及质量专题分享会。公司高管、各事业部工程技术人员等共计120人参加会议。

发布会开场之际，创远总经理徐总、经营管理部顾问杨老师分别为上月经营管理创新改善发布会前六名“优秀改善项目”颁发荣誉证书，以资鼓励。

产品事业部

零部件事业部

01 微型交流事业部

汇报人 王耀辉  

汇报改善项目  1、生产计划运算优化；2、仓库库位档板改善

02 行星减速器事业部

汇报人 吴涛涛

汇报改善项目  1、传动线包装流动改善项目；2、转动装配线涂胶工艺改善

03 智能物流事业部

汇报人 戚文炳  

汇报改善项目  1、230立式装配线效率改善；2、230一级从齿工艺改善

04 电动滚筒事业部

汇报人 史嘉棋  

汇报改善项目  1、项目方案改善；2、项目165齿轮箱加载工装

05 机器人事业部

汇报人 应烨辉  

汇报改善项目  1、线束车间管理系统；2、打油机定量改善

06 驱动器事业部

汇报人 钱杭涛

汇报改善项目  1、CCD视觉检测系统导入；2、驱动器负载率显示功能

07 永磁电机事业部

汇报人 邓向磊  

汇报改善项目  1、叉车线装配效率提升；2、模组油封工装

08 小型电机事业部

汇报人 梁雪君 

汇报改善项目  1、项目转子加工改善；2、工序目视化改善

09 齿轮事业部

汇报人 唐承宇  

汇报改善项目  1、多片滚焊接工装改善；2、设备车齿程序优化

10 钢铁件事业部

汇报人 凌锣勇  

汇报改善项目  1、60ZPE行星架工装改善；2、80°菱形刀片二次利用；3、产前准备

11 铝件事业部

汇报人 周乐民  

汇报改善项目  1、微型箱体工装改善；2、项目箱体端盖模具优化；

12 精密减速器事业部

汇报人 王银辉  

汇报改善项目  1、摆线片珩磨刀具优化；2、整体轴承检测&装配主轴承预紧配对

13 电机零部件事业部

汇报人 张波 

汇报改善项目  1、产品技术对接形式改善；2、模组拼块绕线改善

14 具身关节事业部

汇报人 卫嘉博  

汇报改善项目  1、78ZDW行星架加工工艺优化；2、65ZDN法兰加工工艺优化

15 工程装备中心

汇报人 吴绍晖  

汇报改善项目  1、280BX摆线片镗孔工装；2、输出轴攻丝中心打孔工装

微型交流事业部

电动滚筒事业部

驱动器事业部

钢铁件事业部

电机零部件事业部

精密减速器事业部

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微型交流事业部、电动滚筒事业部、驱动器事业部、钢铁件事业部、电机零部件事业部及精密减速器事业部分别对九月质量专项问题进行汇报。

本次经营管理创新改善会，由公司17位高管担任现场评委，分别以创造效益、创新度、可复制度、可操作性作为评分标准，共评选出前6名“优秀改善项目”。

会议最后质量总监王总进行总结发言，他指出改善必须与技术文件绑定，图纸和工艺变更要落实到线下，避免改善停留在表面；改善方向要从质量、成本、人效、安全四个角度综合考虑，不能只盯成本。产前准备的关键是与信息化程序绑定、设为必要条件，准备到位才能自动开展，同时明确专业的事由专业的人做，员工是执行者而非综合体。

质量月活动通过问题自曝和深度解剖发现，严重质量问题根因多为执行不到位、管理不到位，问题分散导致闭环困难，但再难的问题只要团队认真对待都能推进，后续保留遗留问题与行动计划环节、循序渐进落实。

此外，公司提倡技术工艺交底，把经验方法交给外协合作伙伴；内部工艺纪律需班组长和工艺人员监督落实现场执行，再好的工艺员工不按实际操作也是纸上谈兵。

整场会议务实聚焦、导向清晰，为下一阶段改善工作的深入推进和质量管理的持续夯实指明了路径。

图 | 文 经营管理部