股票 
板块 
用户 
资讯 文以铸魂，行方致远。进入“十五五”发展新阶段，浙商中拓确立“忠诚、诚信、沟通、创新、长期”五大核心文化，为企业行稳致远锚定精神坐标。全司上下同向发力、躬身践行，让文化浸润经营一线，以实干诠释内核要义。公司公众号特推出【践文化?见行动】系列宣传，记录文化落地的真实探索，挖掘践行五大核心文化的实干样本，见证理念转化为举措、精神沉淀为行动，激励全体中拓人同心笃行，聚力奔赴新航程，实干争创新佳绩。
本期带来新能源事业部践行“长期”文化的故事。
[视频] 请前往原文观看
点击观看视频
NEWS
2017年4月，浙商中拓新能源事业部成立时，只有一间办公室、7名成员；彼时国家“双碳”目标尚未提出，行业格局尚未形成。九年间，团队不逐短期热度，沿着光伏与锂电产业链持续向上下游延伸，如今已基本覆盖从上游资源到终端场景的主要环节。硅、锂、铝、铜等新能源关键元素的全球贸易，与上下游产业链深度布局，构成了这份长期主义最具体的注脚。
识势于先，向新拓前景
成立之初，行业机遇与挑战并存，既无成熟范式可照搬，也难借政策预期定取舍，团队“摸着石头过河”，基于对能源结构转型的长期判断，把新能源定为主攻方向。一间办公室、7名成员，分工协作，做研究、谈客户、拓业务、创品牌，把方向拆成客户、品类与节奏，在一单一单的往复中校准判断、跑通流程。
九年来，业务规模快速发展，事业部不断壮大，先后成立新能源机电集成部、工业部、锂电原料部、锂电科技部、中拓光盈等业务单位，业务覆盖硅系、铝系、银系、铜系产业链，同步探索算力、光储领域供应链集成服务业务，逐步搭建起覆盖全产业链的业务体系。回看这一过程，并非一次扩张到位，而是按产业节奏逐环节做实。
沿链补缺，做实细微处
切入光伏主辅材贸易时，事业部作了一个务实判断：下游主材环节竞争已趋充分，上游硅料及辅材仍留有差异化空间。据此，同期组建硅、铝、银业务小组，把有限资源压到竞争尚不充分的环节上。这一战略选择也得到市场持续印证——事业部已连续两年入选广期所 “助绿向新” 产业实践中心，并在今年获评锂电、晶硅双板块产业实践中心。
铝业务团队的起步颇具代表性。聚焦光伏铝型材料配套，初期既缺业务流量，上游供应商也难给出价格空间，仅靠单一产业金融业务，难以与客户维持稳定合作。团队逐家走访铝棒厂、型材厂，从“微利换流量”做起，先建立合作、再扩大规模，交易价差随之稳步抬升。目前，团队已与市场主流棒厂形成紧密合作，并依托产业链一体化优势，与多家头部终端企业开展铝材自营业务，实物月交易量超过2万吨；海外市场累计开发稳定客户30余家，国际业务持续放量。自营业务走稳后，团队又凭借基差、交割、仓单等业务经验，顺势延伸至氧化铝新品种，把铝产业链布局再向前推进一步。
硅、锂、铜等团队走的是同一条路径：先在一个环节扎下去，再沿链条横向拓展。如今，事业部以“期现结合”推动新能源流通贸易稳健运行，硅系材料贸易实物量位居行业前列，碳酸锂贸易业务规模在细分领域保持领先，铜系业务正以铜杆、铜箔等品类为抓手，加快向全产业链深度布局。期现结合不是交易技巧的叠加，而是把价格波动转化为可管理的交付能力。比稳定的实物量和经营规模更重要的，是由此沉淀的供应链服务能力——能为上下游提供高效、稳定的交付，才是流通贸易真正的壁垒。
凝心固本，蓄力长跑中
事业部把公司“忠诚、诚信、沟通、创新、长期”的核心文化落到具体机制上，用心用情打造有温度、有情怀、有归属感的团队氛围，不停留在活动清单上，而是拆成协同、关怀、评价、培训等事项。以党建引领业务发展，培育党建与廉洁品牌，把组织力用在跨环节协同上，把廉洁要求立在业务之前。工会常态化开展趣味运动会、生日会、青年联谊和兴趣小组活动，把关怀做在日常。针对技术人才搭建专属任职资格体系，配套技术系数、证书津贴，不单以年限和层级量人，让一线专才有通道、有回报；从“新芽计划”到“领航计划”，按不同群体分层分类开展期货、期权模拟交易等培训，让学习内容始终贴着业务走，以体系化育才机制厚植人才优势，为业务迭代和长远发展蓄势赋能。
从售电业务到新能源全产业链布局，九年里，事业部遇到过产业壁垒、政策调整、行情波动、质量管控等多重考验。但是，行业的“形”有起伏，绿色转型的“势”始终向好。
奋发有为，戮力转型创新局；乘势而上，深耕算电谱新篇。立足公司“十五五”战略规划布局，新能源事业部正奋力推动发展重心向大宗供应链集成服务转型升级，深耕主业，锻造光伏和储能全链条产业链运营能力，从逐光而行到链通致远，以久久为功的定力深耕绿色赛道，持续筑牢长期竞争优势，奔赴绿色低碳发展的长远征程。
供稿 I 新能源事业部 张艳
核稿 I 新能源事业部 王曼
了
解
更
多
评论 (0)