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资讯 进入四季度，市场挑战多重叠加，广东新兴正处在全年收官的关键阶段。面对严峻形势，公司党委鲜明提出市场不会静待回暖，机遇不会坐等而来，绝不能被动承压、消极观望。
10月30日，广东新兴党委启动“破认知、强能力、攻坚突破保全年”专题大讨论，以“从被动熬到主动转”为引领，破除认知壁垒、补齐能力短板、打通经营堵点，以思想破冰引领行动突围，全面冲刺年度经营目标。
破认知、聚共识，根除
“熬”的思想惰性。
思想是行动的先导，要转局面必先转观念。广东新兴把动员宣讲作为大讨论的首要环节，明确各党支部书记为第一责任人。依托班前早会、经营分析会、“三会一课”，形势任务教育覆盖到每一名职工。
党建经营、生产中心党支部率先召开支委扩大会议，专题学习宣贯大讨论工作部署，广东新兴领导班子以普通党员身份参加所在支部研讨，带头
查摆思想认知短板、认领分管领域攻坚任务。铸管、炼铁、动控等各生产党支部结合生产实际，分层开展形势任务宣讲，讲清行业严峻形势、年度指标缺口与管理短板，深入查摆安于现状、畏难退缩、等靠要等思想顽疾，推动任务分解到岗、责任压实到人。公司领导班子按包保分工下沉各支部参与研讨、督导推进，让
“主动求变、极致攻坚”逐步成为全员思想共识。
强能力、补短板，找准
“转”的突破方向
坚持问题导向，才能精准破局。广东新兴把一线调研查摆问题作为大讨论的关键环节，各级管理人员深入生产现场和班组岗位，通过座谈访谈、实地走访、职工谈心等方式开门纳谏，把经营堵点、管理痛点、思想难点排查出来，形成清单。
各单位对照“破认知、强能力、保全年”三大核心议题，结合岗位实际深挖问题根源。经营专业聚焦管理短板，查摆出管理覆盖不全面、成本意识传导不足、经营精细化程度不够等突出问题；财务专业从价值创造入手，梳理资金管理、费用压降、税务筹划、合规管理等方面的薄弱环节；联动专业逐一梳理供应商管理、采购流程节点、合规留痕等领域问题；各生产单位围绕极致降本、指标突破，从工序管控、能源消耗、设备运行效率等方面查找差距。
谈问题不回避、找差距不遮掩。各单位逐条梳理形成思想认知、经营指标、管理能力、作风执行四类问题清单，为后续精准制定攻坚举措找准了靶心，也从根源上动摇了“熬日子、守摊子”的惯性思维。
建台账、促闭环，压实
“转” 的行动实效。
思想破冰最终要落到经营突围上。广东新兴建立“日跟踪、周调度、月考核”督导机制。每周更新台账进度，常态化调度推进滞后项目，刚性兑现考核奖惩，将攻坚成效与绩效薪酬、评优评先直接挂钩，确保各项举措落地见效。
各单位在查摆问题基础上，逐项制定可落地、可量化、可考核的攻坚措施，实行项目化管控、销号式管理。动控党支部提前谋划，将大讨论任务与能源降本目标一体部署，制定专题大讨论任务清单和能源降本目标分解清单，会上逐项讨论、现场认领，明确要求各层级拿指标当尺子查差距、找突破，把讨论成果落到降本账上；支部书记还深入岗位谈心谈话，听取一线职工意见建议，打磨讨论发言提纲，确保研讨不跑偏、查摆有靶心。炼铁党支部将大讨论与岗位实践结合，辅助党小组开展废钢回收主题党日活动，党员带头捡拾现场零散废钢、应收尽收，以实际行动践行降本攻坚。
从“被动熬”到“主动转”，转的是思想认知，提的是能力本领，拼的是实干担当。
来源｜广东新兴
编辑｜杨亚京 张锐 武昊阳
审核｜董民
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