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加强和推动项目高质量管理是全面贯彻中交集团《总体指导意见》，牢牢把握“1545”战略定位和“123456”总体方针，锚定建设世界一流企业总目标，构建科学高效的项目管控体系，提升项目全周期、全过程、全要素管理效能的重要举措。
为全面贯彻落实《总体指导意见》和“十五五”规划，推动“1+5+N”制度体系平稳落地、有效运行，天航局组织开展高质量项目管理体系与机制宣贯专项培训，推动各级人员准确理解制度体系优化的背景逻辑、核心要求和执行要点，保障新制度体系平稳落地、有效运行。
高位推动，明确宣贯目标
培训着力实现三个目标：统一思想认识，使各级管理人员和项目一线人员准确把握制度体系的背景逻辑、核心要求和执行要点，实现统一思想认识、统一制度标准、统一执行尺度；实现宣贯全覆盖，相关管理人员和项目一线人员宣贯覆盖率达到100%，不留死角、不漏一人；提升制度执行力，推动各项制度要求在项目管理各环节不折不扣执行，对宣贯和执行中发现的问题建立台账、限期整改、跟踪问效，推动制度从“纸上”落到“地上”。
精准施训，覆盖制度全链
培训紧扣集团“334”工程和“十化”要求，围绕“两横一纵、一引领、两支撑”整体框架，重点解读A级制度总纲、B级制度支柱、C级制度操作细则的三级逻辑关系和执行要点，介绍制度修订的战略、组织、问题等背景，宣贯“主动管理、法人管项目、管办分离、穿透式监管、全过程统筹”五项管理原则和“守正创新、平稳衔接、精简高效”修订原则；解读“分类施策、平稳过渡”衔接安排，明确存量项目合同事项从其约定，管理事项差异化衔接，新制度实施后新启动的管理事项一律按新制度执行。
课程设置突出精准施训、分类施训，主要围绕集团项目管理体系建设、项目总体管理办法、生产管理办法、成本管理办法、供应链管理办法、生产性装备管理办法开展宣贯。培训坚持理论解读与业务实操相结合，帮助参训学员学懂弄通制度核心要求、掌握操作要领。
健全机制，闭环推动落地
天航局所属单位着力构建“组织健全、责任到人、跟踪有力、评价有效”的宣贯工作机制。强化组织领导，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；建强固定宣贯员队伍，培养懂制度、善讲解、能答疑的骨干力量，参与制度修编的人员带头开展宣贯；分层分类开展宣贯，天航局总部先组织宣贯示范班，各单位及项目经理部负责做好项目一线宣贯覆盖和落地要求并按项目生产管理、成本管理、供应链管理等业务条线组织专项宣贯；压实宣贯责任，各单位主要负责同志履行第一责任人职责，将制度执行情况纳入项目管理考核评价，与评优评先、薪酬分配刚性挂钩；强化全过程跟踪，定期报送宣贯进展，建立工作台账，动态跟踪、定期通报；开展专项督查评价，重点督查宣贯覆盖率、制度执行率、问题整改率三项指标；建立制度执行效果评估和动态优化机制，畅通基层反馈渠道，坚持“废、改、立”并举，推动制度体系持续完善。
下一步，天航局将持续深化制度宣贯和跟踪督导，把制度要求转化为具体管理动作和工作标准，开展“回头看”检验落地成效，总结经验、督促整改，推动高质量项目管理体系与机制在项目一线落地生根、形成长效。
来源
天航局
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