好科长魏可

前些天，比亚迪人微信公众号发起“寻找你心中的好科长”征集活动，评论区收到了一条很特别的留言，有四五百字，写得密密麻麻。

留言的人说，他的领导做事有担当、有责任，有好处先给员工和下属，愿意帮助和指导员工成长。

他说得特别实在：“这是我最尊重的一个领导，也是我们全体员工一致认可的好主管，有他在，我们就有主心骨，就一定觉得我们这个车间会做得更好。”

（我们直观感受，这个员工值得培养。）

带着这份沉甸甸的推荐，我们找到了这位科长——第十二事业部第五工厂生产五车间的车间主任魏可。

在采访中我们发现，那条四五百字的评价，的确没有夸张。

[视频] 请前往原文观看

如电脑无法播放，请使用手机观看

“你们不应该采访我”

采访刚开始，我们请魏可先做个自我介绍。他说：“这个不应该采访我，你们应该采访那个推荐我的人。”

被问到被下属推荐的心情时，魏可并不感到意外：“我一直如此，在任何团队中都会先考虑下属。”

作为一名从基层干起来的车间主任，他十分理解基层员工的辛苦。“要多爱护他们，多给他们规划，让他们工作得开心。”

他最自豪的是：“项目攻坚时，员工可以和我一起工作到凌晨，没有任何抱怨，也没有人提前离开。我平时工作做得比较扎实，把员工当作自己的兄弟。”

得知自己在好科长投票中票数最高时，他说：“第一个投票的，还是我在六部时带过的一个老员工。”

一个“爱折腾”的人

魏可，西安人，2005年进入比亚迪，爱人也跟着一起进了公司，两人成了比亚迪双职工。高中学历的他，刚进公司时是一名助理工程师，2010年升任车间主任，在生产线上摸爬滚打，一晃就是二十多年。

魏可在车间现场

他的职业轨迹很特别，不是一路往上爬的那种，而是哪里难、哪里需要就去哪里。

“别人认为烫手，我总是喜欢折腾。”那些别人不愿意做的苦活、累活，他也愿意接过来。

从第一事业部到第九事业部，中央研究院再到第六事业部、第十二事业部，从深圳到宁波，再到郑州，如今在抚州建产线。每到一个地方，都是从零开始搭产线、带团队、培养接班人，等产线稳定了，他又被派往下一个“战场”。

最让人意外的是他对晋升的态度。2011年领导让他升级，他不想考试，后来还是厂长把他堵在办公室做工作，他才去参加了考试，升了级。

问他为什么，他说：“干得开心就好！领导交代的任务，我100%完成，把事干好就行了。级别什么的，没想那么多。”

优秀员工表彰

获得年度优秀安环团队

那个差点被放弃的项目

说起印象最深的项目，魏可提到了多年前做的一个半导体项目。

当时这个项目面临停滞状态，领导已经放弃了。魏可偏不信邪，把这个“烫手山芋”捡了回来。

问题是，没设备、没人，怎么办？

借。他去别的部门借设备、借人，硬是把资源凑齐了。然后，一个干生产出身的人，把整个工艺路线推翻重来。

过年期间，别的工厂都放假了，他那台设备没有停。白天干活，晚上还要巡检，因为高温设备怕出问题。就这样，他带着几个人，完成了产品的可靠性验证。过完年，就开始小批量试产。

他原来并不懂半导体：“我是做消费电子出身的。半导体上卡住的问题，我索性跳出半导体的圈子，用消费电子的思路去解，反而通了。”

结果把良率做到了99%，这个项目活过来了，部门从最初的五六个人发展到后来的三层楼。

“2019年晋升E级那时候人事的人来做背调，说你这不升级都亏了。”

为什么别的部门愿意借人、借设备给他？他认为主要是平时的为人处世，口碑很重要，而且要以大局为重。

秘诀是“简单真诚”

对于管理理念，魏可只说了四个字：简单真诚。

“没必要搞那么复杂。可能在公司都找不到像我这样的。”

他二十年摸索出的管理方法，大概是这样的：

第一，关心到位。

夏天热的时候，他买雪糕西瓜饮料送到车间，不是放在那里让大家自取，而是定期送过去。看到员工累了，他会说“走，出去（吸烟区）抽根烟，聊聊天”。

最多的时候，他管过近千人的团队，几乎能叫出每一个人的名字。

“对员工的关心程度，很多人很难做到。”

员工座谈会

第二，让员工开心工作。

他很少坐办公室，经常在车间一站就是三四个小时，观察员工的作业动作，琢磨怎么优化工序、让人干得更舒服。

“人舒服了，效率就会提高，良率也会好。”

他最看重的是员工的心理状态，主动找员工说话，疏导情绪：“员工身体累，心里不能累。不能让压抑留在工位，要让每个人笑着上班、带着劲儿干活。”

员工关爱活动

第三，亲自面试。

魏可招人有条铁律：每个基层员工他都要亲自面试。面试时，他把工厂的管理、公司的制度讲清楚，甚至带去看车间、看工位。

“不美化，不吹牛，跟他们讲的都是实际情况，能干就干。”这样做的好处是，员工进来后心理预期不会有太大落差，人才能留得住。

第四，对事不对人。

魏可也不掩饰自己的真性情，他说自己脾气其实有些暴躁，但“很少有投诉”。

平时喜欢和员工聊天、谈心，员工了解他，训完了该关心的还是关心，该请吃饭的还是请吃饭。“让大家目标一致，才能把事做好。”

“巴不得你们替代我”

魏可带人有个特点，希望下面的人能超过他。他说自己更像是“江湖大哥”型的领导。

“我巴不得你们把我替代了。”他给团队设立轮值制度，让想成长的人有机会学习管理。

他会根据每个人的性格和能力来培养，愿意学的他就教，对于那些有上进心的人，他会帮忙规划职业路线。

“希望别人能替代我，我不喜欢待在一个地方不动，那样下面的人就没机会了。”

谈到公司的竞争文化，魏可的回答很淡然：“我没想那么多，干不好，要下就下；干得好，能上就上。”对他来说，干好本职工作，带好团队，才是最重要的。

但他对团队的要求并不低。他告诉团队的人，在比亚迪这个大平台上要钻研、要学习，要为自己长本领。“如果想混日子，就不要在我底下干。”

变与不变

二十年来，他的领导换了无数，他带过的团队也换了一批又一批，小到五六个人，大到近千人，带过学历比自己高的应届生，待过的事业部也换过几个。从2022年开始，奔赴宁波、郑州、抚州多个新基地新产线的建设。

哪怕要换工作地，团队的人也愿意跟着他走。“郑州是全新的基地、全新的产线，有40多人愿意从宁波跟我过去支援。”

这就是魏可的变与不变，外面的世界天翻地覆，产线换了又换，人员来了又走，他始终揣着一颗责任心、平常心，简单真诚地对待每件事、每个人。

对于那位在公众号评论区推荐他的员工，魏可说，没想到是他写的。

“他原来应聘的是叉车工，比较能吃苦，愿意去干，也非常聪明。现在是在领班岗位上，在培养中。他愿意学，我就愿意帮助他，培养他。”

因为每个人的风格不一样，成长之路不同。但好的基层管理者，底色是相通的——“对待下属要真诚简单，不要去PUA”。

对名利淡泊所以不内耗，对员工真诚所以得人心，对工作较真所以能成事。

魏可，真可以！

—

【往期推荐】

点击图片，查看往期好科