11月5日至6日，海化集团召开专题会议，就“做出未来企业模样”统筹谋划工作进行部署，动员各单位部门紧扣集团公司打造“化工+能源”现代化一流企业奋斗愿景，围绕“十五五”发展规划和产业布局，主动对标行业先进，系统谋划未来发展蓝图，切实打造精干高效企业。集团公司党委副书记、总经理王永志出席并提出工作要求，党委副书记、工会主席李进军主持会议。集团公司在家领导王龙学、娄红斌、王治慧和王可滨、陈国栋、魏鲁东参加。

      专题会上，集团公司所属单位部门逐一进行现场汇报，结合自身业务实际，围绕产量成本优化、规模效益提升、智控能力建设、组织架构调整、市场布局拓展、行业位次赶超等重点维度，分别阐述本领域的未来发展谋划思路。与会领导对汇报内容作出针对性点评。

　　在点评各单位工作汇报时，王永志指出，当前企业正处在重大转型的关键时刻，要聚力打造“未来企业模样”，要明晰发展路线、设定远景目标，推动发展谋划从务虚走向务实。他强调，各级领导干部要立足岗位职责履职尽责，坚持率先垂范、带好团队，抓实经营管理，守牢“一排底线”。要坚定底气主动求变，要有变的决心、目标、思路、措施、能力，要有做大事业的抱负。要系统做好顶层设计，以实实在在的行动助力企业高质量发展。

　　在点评各部门汇报时，王永志强调，聚力打造“化工+能源”现代化一流企业，最终落点是建成绿色智能工厂，所有谋划方案必须紧扣落地导向，真正转化为企业发展的实际行动。针对后续推进工作，他要求，一是各部门要切实履行好服务、参谋、传导、管理、督办五项核心职责，在纵向横向协同中体现优质服务，主动下沉、掌握第一手资料，以系统思维为上级决策提供可靠支撑，不折不扣做好上级精神的向下传导与双向沟通，立足核心职能履职尽责，全程做好督导催办，确保各项要求落地见效。二是主动推进思想转变、能力提升与全面赋能，在能力升级的基础上大胆提出发展设想。三是充分鼓励思维发散与观点碰撞，引导在交流中找准自身发展定位。四是各部门要立足自身职责边界与专业领域，提前做好调研工作，结合业务条线清晰描绘出本领域的未来发展形态，以局部的精准谋划支撑集团公司整体发展蓝图构建。五是进一步明晰各岗位权责边界，坚持按章办事、严守规矩，全面提升履职效率。六是坚持务虚与务实相结合，以实事求是、正向引导的工作导向，把本次谋划转化为推动企业重大变革的动力，有条件的领域要率先突破，推动集团公司发展目标早落地、早见效。

　　李进军围绕贯彻落实本次专题会议精神作出部署，要求各单位部门切实把会议部署不折不扣贯彻到位、落地见效。他强调，各单位部门要进一步提高思想认识，主动靠前思考谋划工作。要站在集团公司发展全局的高度锚定自身定位，形成发展合力。要立足行业趋势、发展历史、当前实际与市场环境开展科学研判，所有支撑数据务必扎实可靠，为后续谋划提供坚实依据。各部门与各业务板块要强化联动互动、协同配合，把各项工作谋划落实与“十五五”规划相结合、与深化改革相结合、与全面目标管理相结合，最终推动本次“做出未来企业模样”的整体谋划方案持续完善提升，形成高质量的发展蓝图。

　　集团公司本部各部门、各单位、各项目组主要负责人参加。

—THE END—图文：田金彪 郝晓冬

编辑：郎恩田

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