扩大经理办公会：认清形势抓落实 冲刺收官谋新篇

11月6日，公司召开扩大经理办公会。会议全面复盘总结了公司近期生产经营各项工作，深度分析当前发展形势，精准查摆问题短板，系统部署年度冲刺重点任务。公司党委书记、总经理、烽火电子董事长杨勇主持会议并讲话，全体中层以上干部及烽火专家参加会议。

会上，杨勇详细传达了集团公司三季度工作会精神和“五个专项工作”要求，结合公司整体运营情况和当下存在问题，围绕冲刺收官进行工作部署。

会议要求，一是研判形势，在正视差距中坚定方向。公司整体经营总体呈现出“一升一降”态势，分化明显，各单位要清醒认识当前形势，既看到新业务的增长亮点，也正视传统业务的差距短板，锚定年度目标不动摇，咬紧牙关、全力冲刺，坚决打赢年度经营目标攻坚战。二是聚力攻坚，在紧盯重点中冲刺收官。要紧盯四季度收官冲刺节点，保交付、保回款，确保颗粒归仓；要坚持降本增效常抓不懈，按照集团公司“精益运营”专项工作要求，出实招、见实效，把精管理、降成本抓出实实在在的效果；要不折不扣推进巡察整改，动真碰硬、见底见效，全面开展整改“回头看”，对照问题清单、责任清单、整改清单逐项核查，确保整改到位。三是复盘提升，在总结沉淀中谋篇来年。要认真总结今年经营管理工作，深入梳理工作中的薄弱环节与可提升空间，总结亮点，以复盘促提升、以总结促发展；要科学谋划明年工作，立足自身资源和能力边界，找准定位、明晰路径，踏踏实实把明年工作谋深、谋实。

会议强调，越是任务繁重，越要加强安全防范工作。要深入开展安全隐患排查整治，严格落实各项责任措施，统筹抓好保密、质量、安全生产、安全保卫、安全稳定等工作，坚决守住安全底线，为收官冲刺营造安全稳定的良好环境。

会上，相关部门还就近期公司经营运行、科研管理、质量监管、保密管理、安全环保等重点工作开展情况进行通报，两家单位代表进行了交流发言。

党委工作部·新闻中心
        稿件撰写：公司办公室
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