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资讯 11月4日，北新路桥集团党委书记、董事长张斌一行赴海外分公司承建兵团第九师片区各在建项目开展调研帮扶，面对面听取一线心声，现场研究解决经营发展中的难点堵点问题。
工作组先后到第九师市政总承包项目部和施工现场，察看项目施工组织、安全生产管控、进度节点推进、员工后勤保障等情况。每到一处，工作组与项目负责人和一线员工交流，围绕市场承揽、资金清收、项目管控、合规经营等重点方面逐项分析研判，现场研究帮扶举措，推动资源下沉、服务前移，为项目攻坚破局提供有力支撑。
工作组还实地察看了智慧工地调度中心、多媒体中心、项目办公区域和员工食堂，细致了解一线员工食宿保障、后勤服务落实等情况。
工作组强调，当前已进入全年目标任务冲刺攻坚的关键阶段，项目全体人员要强化责任担当，锚定年度目标任务不动摇，大干60天，冲刺收官。要严控工程质量，严格执行标准化作业，全力打造经得起检验的精品工程，以现场保市场，持续擦亮“北新路桥”品牌。要抓实精细化管理，结合九师片区项目点多线长实际，科学统筹人材机调配，依托集团数智中心平台，以数字化手段赋能现场管理，实现降本增效。要深耕区域市场，在抓好现场安全施工的前提下，依托在建项目良好口碑与属地资源优势，重点推进区域市场开发承揽工作。要严守安全底线，常态化开展安全隐患排查整治，压实全员安全生产责任，坚决防范各类安全事故发生。要办好暖心实事，深入推进集团工会标准化建设落地见效，切实把惠民利企各项举措落到实处。
北新路桥集团海外分公司及片区项目负责人表示，集团工作组深入一线把脉问诊、现场办公，既帮助找准了经营管理中的短板弱项，也为项目攻坚破局理清了思路、提振了信心。将认真对照工作组提出的工作要求，紧盯年度目标任务，以优质工程和良好业绩展现北新路桥的品牌形象。
供稿 | 海外分公司
编辑 | 宋晓雷
审核丨张锋 王勤桐
终审丨李耀勇
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