药械医服协同发力，红日药业助力基层慢病“闭环”管理

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随着人口老龄化加速，慢病管理已经成为健康中国建设的重中之重，但传统慢病管理长期困在“随访靠电话、记录靠手填、依从性靠自觉”的粗放循环里，管理碎片化，难以实现长效干预。

作为以中医药为龙头的大健康产业代表企业，红日药业依托六大板块协同优势，围绕基层慢病规范化管理的核心诉求，打造一体化方案，为基层落地高质量慢病服务提供可复用的支撑路径。

第一环：数据从哪来?

让每一次测量都成为管理依据

基层开展分类分级健康管理和连续随访，前提是拥有真实、可采集、能流转的身体指标。

红日药业下属北京超思电子技术有限责任公司专注医疗器械研发制造三十余年，通过穿戴设备、移动应用等工具，实现患者日常生理指标的实时监测，医生可以随时掌握病情变化，以便及时调整治疗策略，从而有效防止并发症的发生。

以市场需求与临床痛点为导向，超思电子持续推进产品迭代、拓宽全球准入通道。2026年，超思电子与哈尔滨工业大学“无袖带血压及可穿戴多参数健康监测设备科研项目”相关数据集在国际知名生理信号数据平台发布，为高血压慢病管理提供了更加舒适、精准的国产新方案。另一方面，便携制氧机V5、V6、V6C通过加拿大MDL认证、无线心电记录仪MD100C取得欧盟MDR CE认证，国际化资质矩阵进一步完善。

第二环：服务怎么连?

线上线下闭环，让“有人一直管着”成立

对患者而言，“有人一直管着”不是口号，而是随访提醒不断、复诊续方不跑、指标异常有人看。这三件小事，恰恰决定了规范管理服务率能否真正达标。

优质中医资源集中在核心城市大医院，患者排不上号便容易错过最佳调方窗口；居家期间指标波动、症状变化，找不到专属医师及时调整；问诊、开方、取药、随访各环节彼此割裂。红日药业下属上医明家的解法，是把线上与线下、服务与服药、诊前与诊后串成一个闭环——依托自有线上平台、自有线下医馆与自有药材供应链，构建“全疗程”服务体系：从诊前防未病，到诊中治疗，再到诊后康复与药品配送。

数智化也在为中医融入基层慢病管理提供新路径。上医明家数智中医远程诊疗系统中，患者端通过脉采仪采集脉搏数据，医生端可清晰感知脉象变化，让“望闻问切”的一部分跨越空间限制，为慢病患者居家随访、复诊续方创造条件，也让中医药服务能够纳入基层慢病管理的连续流程。

第三环：药如何跟上——干预方案落地才有下文

能诊、能调，还要能用上药、坚持用药。

红日药业康仁堂“全成分”中药配方颗粒依托现代技术工艺与质控手段，实现与标准汤剂物质基础等同。公司建有北京、天津、河北、河南、湖北、甘肃、重庆、山东8个智能制造生产基地，严把道地药材种植、遵古法炮制等核心环节，构建全流程可追溯的质量体系。

传统“人等药”的模式正在转向“药等人”。患者在医疗机构完成问诊开方后，处方将流转至智能化中药房完成精准调剂，调配好的药品可直接快递送达患者家中。药品只需热水冲调即可服用，患者无需反复往返医院，也不必耗费时间煎煮汤药，能够有效提升慢病患者的服药依从性，打通中医药服务的最后一公里。红日药业还通过标准化、信息化的代煎中心，为基层慢病人群提供处方承接、规范煎煮、送药上门一体化支撑，补足基层中医药调剂供给能力，让辨证施治的调养方案真正扎根社区。

在成都兴城集团的战略指引下，红日药业持续推进从医药产品制造商向全域大健康服务商转型，以医疗器械、医疗健康服务、中药配方颗粒等多板块协同，打通“监测—服务—用药—随访”闭环，让基层慢病管理从“能管”走向“管好”，让中医药“治未病”理念在更多家庭场景中落地见效。