海螺集团：全员创新让每一个小改善都能被看见

海螺集团下属的兴安海螺一线职工顾彬民提出的“皮带回程自动清料改造”的创新提案，通过平台申报后，当月完成初审、专业评审，奖励发放，目前已在同类型生产线推广。
顾师傅由此感慨：“只要肯动脑筋、敢提建议，一线的小改善也能被看见，我们一线工人也有舞台。”

过去，一线职工有想法，常常不知道往哪报、谁来评、多久有回音。但是现在，在海螺集团，很多一线职工都在主动求变、敢闯敢试。他们摒弃惯性思维、走出路径依赖，十分希望把创新想法融入岗位实践。

这一切，来源于集团公司推出的全员创新改革。

“要深化全员创新，健全创新提案评审、跟踪、总结、推广闭环管理机制，在集团范围内共享创新成果，激发创新创造活力。”在集团年度工作会议上，集团党委书记、董事长杨军点明要义。

2026年3月25日，海螺集团召开全员创新专题调度暨平台上线启动会

作为此项工作的牵头部门，海螺集团工会首先从机制入手，推动各有关部门将全员创新纳入重要议事日程，在资源配置上优先保障、在政策支持上倾斜发力。

如今，集团构建“子公司常态化激励、板块季度评审、集团年度表彰”的评选奖励工作机制，细化申报流程和评审标准，让创新提案从“提出来”到“评出来”再到“奖起来”一路畅通。

在信息公司等单位支持下，集团打造的全员创新平台已实现提案申报、评审、激励全流程线上运行。集团工会会同各板块工会，通过操作手册、教学视频、专题培训等方式，手把手帮助职工熟悉功能、掌握操作。

海螺集团全员创新可视化平台

同时，集团建立常态化意见反馈机制，持续推动平台迭代升级、优化功能体验；完善运行管理制度，健全分级分类管理体系，将平台运行纳入检查考核。

如今，职工有想法随时报、评审有流程可追溯、激励有依据可查询，全员创新正从“线下跑”变为“线上办”，从“零星探索”走向“体系推进”。创新成果从“盆景”变“风景”，正持续释放提质增效、降本增收的强劲动能。

复制推广是全员创新实现价值倍增的重要途径，点上的创新成果只有通过复制推广，才能从“个体智慧”转化为“集体财富”。按照“谁评审、谁推广”原则，各单位健全推广机制，强化分类施策，系统梳理具有较高推广价值的优秀创新成果，根据成果性质、适用范围和成熟度，因地制宜采取差异化推广方式。

一批源自生产经营一线的创新项目很快落地见效。比如，企业内部业务数据自然语言查询大模型智能体，将内部数据查询效率从分钟级压缩至秒级，有效节约人力成本、缩短新员工培养周期，可在多业务场景快速复用；多孔高壁厚水泥催化剂配料与干燥工艺优化，零投入攻克内部纵向裂纹难题，在提升产品合格率的同时实现可观降本，已在多家下属单位借鉴应用。一项项来自基层的创新实践，切实转化为集团提质增效的现实生产力。

“以前觉得创新是专家的事，现在发现，岗位上的不便就是创新起点。”强蛟海螺发运副工段长吕时华说。他从“小改小革”做起，一年提出56项创新提案，其中一项被海螺水泥评为全员创新优秀奖，本人也被推荐为集团“创新达人”候选人。

像吕时华这样从岗位出发、在创新中成长的一线职工，正越来越多地涌现出来。海螺集团工会相关负责人表示，目前全员创新成果数量大幅提升，职工参与覆盖面不断扩大，全员参与、上下联动的工作格局基本形成。

来源：工人日报客户端
编辑：海螺集团党委宣传部

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