广纳良言集众智｜康佳总部开展“转作风、提实效”专项工作

为树立和践行正确政绩观，持续提升总部“引领、发展、服务、监管”能力，扎实推进作风建设专项行动，2026年7月起，康佳总部依托“润卷”平台，面向各职能部室、事业部及直属机构，开展“转作风、提实效”专项工作，开门纳谏，广泛听取基层员工意见与建议。

本次专项工作分两轮调研推进。第一轮聚焦问题摸排，经系统梳理、提炼，形成涵盖管理效能提升、流程机制优化、权责体系建设、战略落地执行、人才队伍培育、数字化建设、创新机制构建、企业文化融合等14个重点方向的问题清单。第二轮面向全员征集合理化建议，累计收集有效合理化建议1422条。

广大员工立足岗位，紧扣重点领域积极建言献策。有员工提出，电子审批流程未能动态更新、节点缺少时限，多套业务系统数据不通、智能化应用不足；也有员工关注研产供销服权责边界、彩电业务全链条协同以及战略传导、过程复盘等问题；同时建议持续强化干部担当与一线服务意识、畅通基层诉求反馈渠道；还有员工聚焦人才培养、青年员工发展，希望完善配套机制。一条条建议扎根业务实际，饱含广大员工心系公司发展、主动参与公司治理的责任担当。

为做好建议评审与激励工作，公司组建联合评审工作组，严格遵循问题导向、实事求是、注重实效、优中选优原则，从建议的真实性、针对性、创新性、可执行性、落地价值五个维度开展综合评审，择优评选出优秀建言奖33名、有效建言奖62名、积极参与奖82名，其中员工关注度最高的课题，纳入专项行动学习进行了专题研讨。

建言不止于评奖，重在整改转化落地。公司将严格落实“发现问题—提出建议—评审激励—整改转化”全链条闭环工作机制。经过专项行动学习，总部各责任部室对征集到的优秀建议分类梳理、逐项研判，逐条研究制定了优化整改举措，把一线的“金点子”切实转化为管理提质增效的“实举措”，切实做到建言有回响、落地有成效。