四季度攻坚快讯（三）

鹤壁园区
滑动查看更多>>

进入四季度，鹤壁园区抢抓甲醇行情持续向好、价格大幅上涨的窗口期，把装置“安稳长满优”运行作为提质增效的关键。10月份，该园区甲醇装置实现盈利607.46万元，交出了一份提振士气的成绩单。

该园区紧盯气化炉等核心设备运行效能，优化工艺参数，扎实做好设备维护保养工作，确保装置在较高负荷下保持“安稳长满优”运行。同时，常态化开展安全隐患排查，推动风险辨识分级管控和隐患排查治理闭环管理，为生产装置高效运行守牢安全红线。

该园区牢牢抓住“两煤一电”等关键环节管控，把精细化管理落实到每个班组、每道工序；增强全体职工以“算账搞生产”的紧迫感，力争交出成色更足的收官答卷。

永煤公司永锦能源
滑动查看更多>>

核减不合理采购、调剂闲置物资、报废处置物资，通过一系列精细化管控举措，永煤公司永锦能源10月份利润环比增加8.6%，成本环比下降16.9%。

四季度以来，永煤公司永锦能源坚持“以质量效益为中心”鲜明导向，把价值创造作为衡量业绩的标尺，围绕“保安全、稳生产、提效益”主线，聚焦提质增效、稳产促产，全力冲刺年度目标。生产端坚持“宜快则快、宜慢则慢”，条件好时组织到位、条件差时管控到位，一矿一定位、一矿一策略，最大限度减少条件变化对生产节奏的影响，全力稳产量。经营端在年初确立的利润、质量、市场、创收四大考核导向框架下持续发力，通过经营分析找差距、补短板、促提升，推行全链条、全流程精细化管理，努力提升企业发展质量。

瑞平公司张村矿
滑动查看更多>>

瑞平公司张村矿聚焦四季度攻坚，推行“四控四增”工作法，奋力打好全年收官战。“控责任，增全员效益”，压实四级管理责任，降本任务落实到岗到人，凝聚全员创效合力。“控过程，增生产效益”，优化生产组织，破解工作面断层地质难题，实现安全稳产。“控消耗，增节流效益”，落实成本闭环考核，严控材料消耗，1至10月份节约材料费2133.88万元。“控闲置，增盘活效益”，大力开展修旧利废、物资回收复用，减少新增投入。

超蓝能源科技公司
滑动查看更多>>

四季度是实现全年目标的冲刺期。超蓝能源科技公司抽采工区紧盯年度生产目标，绷紧攻坚之弦、压实奋进之责，全员上下加压奋进、合力攻坚。该工区按照“应抽尽抽、高效抽采”工作原则，抢抓煤层气产气黄金窗口期，靶向施策、精准发力。结合井况动态优化排采制度，科学制定一井一策排采方案；常态化巡检维护排采系统，及时检修更换故障设备，保障机组稳定运行；有序推进输气管道升级改造工程，根据现场工况灵活布设临时管线，打通产气输送堵点。一系列实打实的举措，使抽采效率得到不断提升。

【版权声明】本公众号独立创作或联合制作的文字、图片、音频、视频、图表、数据、版面设计、融媒体产品等所有形式内容，其著作权及相关权利均归《中国平煤神马报》社有限公司所有，受法律保护。未经本报社书面授权，任何单位或个人不得擅自复制、改编或以其他方式使用本报社原创内容，不得用于商业用途或歪曲原意进行二次创作。

更多精彩推荐
    扫描二维码

文字：完美 张诗珧

图片：各单位提供

编稿：常会杰

编辑：张诗珧

责编：黄泽华