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资讯 11月8日，祥鑫科技组织力提升实战操盘项目启动会在总部举行，各中心、事业部及异地厂区管理干部线上线下同步参会。公司特聘外部战略专家顾问团全程实战陪跑，董事长、总裁谢祥娃女士出席并作动员讲话，带领全体与会干部集体宣誓——公司组织变革升级，就此正式启航。
01
直面现状：大之后，必须走向强
二十余年深耕，祥鑫从一间小作坊成长为上市公司，沉淀了行业口碑、客户信赖与品牌势能。与此同时，外部环境正在深刻变化：一是全球经济进入降速阶段，市场由增量转为存量，行业内卷加剧；二是客户诉求全面升级——响应更快、价格更优、品质更好、交期更准、服务更细；三是AI等新技术加速渗透，深度重塑制造业的生产与管理方式。
向内看，公司规模增长快于管理提升：组织能力、人才梯队、精益化与数据化管理，仍是必须补齐的功课。“大”是过去成功的证明，但从大走向强，是下一阶段必须回答的命题。
▲异地工厂管理干部线上参会
02
明确方向：打赢三场硬仗
项目将以三大方向系统推进组织进化：一是战略的穿透——让公司战略被每一级组织真正读懂、接住、落地；二是运营的提效——以数据化、制度化、流程化、标准化夯实运营基本功；三是组织的进化——打破重机会轻管理、重经验轻系统、重个人轻组织沉淀的惯性，让组织能力取代个人英雄，成为增长的底层支撑。
03
对干部的要求：没有新老人，只有强新人
谢董在动员讲话中向全体干部提出三点要求：
一是统一思想。不躺在功劳簿上，不活在过去的荣光里，思想统一、步调一致。
二是转变认知。变革不是一个部门、一个人的事情，是全体祥鑫人特别是全体干部的共同责任；要坦诚直面问题，回到以客户为中心、以奋斗者为本的原点。
三是真学真用。这次学习绝不允许“听听激动、想想感动、回去不动”，要带着工作中的真实问题投入研讨，把所学转化为行动。
项目组承诺：全程秉持公开、公平、公正、以结果为导向的原则，真实评估、严格打分，所有结果如实上报公司。干部代表现场表态：全身心投入、持续学习、带头改变，“变革没有局外人”。
▲项目组成员发言
04
核心逻辑：组织力＝组织能力×有效管理
顾问老师在课程中给出一条根本公式：组织力＝组织能力×有效管理。人、财、物等资源构成组织能力，但资源不会自动变成价值——有效管理是乘数，管理不到位，不仅不产生价值，还会反向消耗资源。
与之配套的是一条机制主线：价值创造→价值评估→价值分配。让真正创造价值的人被看见、被认可、被回报；用数据说话、以结果为准，把个人的才华沉淀为组织的标准、流程与制度，让组织不因任何一个人的离开而流失能力。
▲学员积极发言
05
决心：一次真正的变革
“危机就是危险加机会。公司规模这么大，一定有问题，问题在事在人为——这是根本性的改革，是人要改革。”谢董坦言，公司不缺优秀的人才，弱的是组织能力、是面对未来挑战的能力；学习不会停止，不断学习本身就是组织的活力。
会上，全体干部起立宣誓：“过往的荣光不足以支撑企业的未来，只有我们持续行动、创造价值，才能推动公司的发展……拥抱变革与挑战，坚持不懈，直到成功。”寥寥数十字，字字千钧。
“我并不想这次项目只是简单的项目交付——出几个方案、做几场培训。”顾问老师表示，期待的是一次真正的并肩：直面问题、解决问题、夯实组织基底，祝愿祥鑫破局而出、基业长青。
06
学习内容：从角色定位到目标
管理
当天两场主题培训，覆盖干部能力与经营落地两端：
上午《干部的角色定位与价值创造》：从外部环境研判到组织力公式，从管理四职能——计划、组织、领导、控制——到干部的多重角色与价值贡献，再到人才盘点与价值观校准，帮助干部对号入座、重新定义自己的价值。
下午《基于战略实现的目标管理》：建立“公司战略—组织绩效—员工绩效”三级目标体系；以部门职能梳理与组织沉淀消除职责真空；以经营数据看板与月度经营检视实现过程纠偏；以科学的激励设计与人才梯队机制，让人才涌现、让奋斗者不吃亏。
课程末尾发布首批实战任务：各中心形成战略报告与2027年度规划，各事业部完成客户诉求分析与核心竞争优势构建，各部门完成职责说明书梳理——变革从课堂走向战场。
▲课堂精彩瞬间
以组织之力，行稳致远。组织力提升实战操盘项目不是一场培训的结束，而是一个体系的开始。接下来，公司将持续迭代科学运营管理体系，推动管理升级与组织精进，把组织能力转化为真正的市场竞争力，让每一位祥鑫人的才华被看见、价值被释放，共同穿越周期、成就更好的自己。
方向大致正确，组织充满活力。向着“百年祥鑫”，祥鑫人已在路上。
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