尤夫股份召开11月生产经营分析会

11月
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日，尤夫股份召开
11月生产经营分析会，全面总结
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月份生产经营情况，深入分析当前面临的形势与挑战，并对
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月份重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长郭麾出席会议并讲话，总经理王国兴主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参会。

会议指出，10月份公司上下紧扣年度目标任务，统筹推进安全生产、稳产提质、降本增效和制度建设各项工作，生产经营总体保持平稳运行。会议同时指出，当前订单和库存结构正在变化，年末收官与明年开局任务交织，稳产提质、降本增效任务依然繁重。

围绕下一阶段工作，郭麾强调：一要稳安全，筑牢收官底线。把安全专项工作一抓到底，坚持标准不降、力度不减，让“我要安全、我会安全”成为每个人的本能；冬季防火是第一道防线，盯住重点区域和重点时段，做到隐患早发现、早处置、动态清零，绝不让小隐患酿成大事故；统筹抓实环保运行和技改项目。二要冲目标，蓄势明年开局。全年任务目标完成在望，越接近目标越要抓紧抓实；订单和库存结构在变，要主动优化负荷、动态调整节奏，做到调整不降效、优化不降标准，同时以质稳客，用可靠产品稳住客户和市场；深挖降本，把成本空间一步步做实，把过“紧日子”的要求落到每个环节。三要建制度，夯实治理根基。科学分类、严把质量关，坚持“废改立”并举，确保制度务实管用、可落地可执行；明确节点、严控进度，逐一落实责任人、时间节点和审核分工，纳入专项督办、挂图作战；强化宣贯，打通执行“最后一公里”。四要抓回款，守牢资金防线。聚焦应收账款规模大、回款慢的问题，逐户摸清底数、逐笔明确措施；严把准入关控源头，严控过程关防新增，严守催收关压逾期；“两金”压降再加把劲，确保逾期可控。五要提能力，锻造过硬队伍。分管领导和部门负责人要示范带动，一级做给一级看、一级带着一级干；五项核心能力要对标岗位需求持续深化，把措施落到人、落到事、落到成效；干部要到市场攻坚、质量攻关、制度落地的一线去磨砺，在解决真问题中长真本事。六要强考核，激发干事活力。扎实做好今年考核的冲刺与复盘，对照年初目标查漏补缺，拿结果说话；结合明年经营计划把指标定准、责任分实，与质量、成本、回款、制度落地、安全环保底线直接挂钩；强化结果运用，树牢“能者上、优者奖、庸者下”的导向。

总经理王国兴要求：要严守安全环保底线，持续深入开展“百日安全活动”，抓好消防宣传月和岗位风险大培训收官；要努力实现稳产提质增效，在稳产高产基础上结合各品种库存实施柔性排产；要攻坚销售市场和确保回款，成本测算前置，优先高毛利订单，保证合理交货期；要加强市场研判，紧盯原料行情，保持信息沟通，供产销协同，确保效益稳定；要加快研发项目落地，集中力量攻坚突破；要完成BI系统优化更新和项目完结，相关部门积极配合，确保各项功能顺利实现。

会议最后强调，11月是冲刺全年的关键期，全体干部职工要坚定信心、卯足干劲，全力冲刺全年各项目标任务，为明年开局打好基础。