万达控股集团党委书记、董事局主席尚吉永莅临盛航股份指导工作并召开中层及以上管理人员工作会议

11月9日，万达控股集团党委书记、董事局主席尚吉永莅临南京盛航海运股份有限公司（以下简称“盛航股份”）指导工作，并主持召开中层及以上管理人员工作会议。全面复盘公司2026年以来经营运行总体情况，剖析当前面临的问题与挑战，统一思想、明确任务，锚定全年任务目标及“十五五”时期高质量发展方向，凝聚攻坚奋进合力。

会上，盛航股份总经理李广红全面汇报了公司2026年1-10月生产经营总体情况、当前运营中存在的问题与困难，以及下一步重点工作安排和思路打算。随后，总顾问李桃元、董事长晏振永先后作补充发言。总顾问李桃元指出，面对目标差距，既要客观看待外部环境带来的压力，更要向内深挖管理短板，紧盯剩余两个月的窗口期全力冲刺经营指标，严格落地绩效考核机制，为2027年度经营目标达成筑牢基础。董事长晏振永提出，要坚持以市场为龙头抢抓业务增量，持续深化招标采购管理，严控船舶维修等大额成本支出；加快老旧船舶更新处置与船型结构优化，着力破解集团产业协同落地不足的难题；统筹抓好安全生产与成本管控，谋划好明年各项重点工作，推动企业实现高质量可持续发展。

在认真听取各项工作汇报后，尚吉永主席对盛航股份今年以来在经营业绩、安全管理与品牌建设方面取得的成绩给予充分肯定。他介绍了万达控股集团整体产业布局及重点项目推进情况，并结合自身多年管理实践，围绕盛航股份经营管理、内部机制改革、干部队伍建设等提出明确要求。

围绕推动盛航股份各项事业实现高质量发展，尚吉永主席从五个方面进行了安排部署：一是要全面推行招投标采购管理，强化供应链成本管控；二是要落实单船独立核算与船长负责制，将每艘船打造为利润与成本中心，把成本压力、运营效率指标传导至船舶端；三是要聚焦重点大客户，配套建立业务激励机制；四是要固化副总以上干部周例会制度，建立良好决策机制，会前汇总需研究事项，会上研究并形成专题会议纪要，由综合管理部开展督查督办，确保各项工作有安排、有部署、有明确责任人、有跟踪、有考核、有奖惩；五是要推进业财一体化信息化建设，依靠信息化手段防控经营风险。

就干部队伍建设方面，尚吉永主席结合自身多年管理实践，分享自身对儒商文化的感悟：从“厚德诚信、开放包容、义利合一、和合共赢”等四个方面进行了深入浅出、生动形象的阐释；从万达控股集团“忠诚、团结、积极、服从、原则、结果”的行为准则，对干部职工提出明确要求。他强调：一是要锤炼能力本领，加强新知识、新业务学习，提高研判决策和风险处置水平，统筹安全、效益与长远发展，破除固有思维，积极创新；二是要强化担当实干，以务实勤勉作风，推动各项任务落地见效，完善督办考核机制，细化任务、压实责任、跟踪闭环，坚持结果导向，以经营业绩、安全成效、发展质效检验工作，营造真抓实干、奋勇争先的氛围；三是要强化团结协作意识，提高站位，提升格局，凝聚团队合力，同下一盘棋，分工不分家，真正发挥“1+1>2”的效应。

下一步，盛航股份将深入组织学习领会尚主席重要讲话精神，进一步坚定发展信心，以务实行动把会议部署转化为经营实效，牢牢把握发展机遇，奋力开创公司高质量发展新局面。