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资讯 第三季度
凝心聚力扛事业
共事共创谋发展
春秋集团Q3干部述职暨共创会
合肥·庐江
会议概况
为全面复盘2026年第三季度经营管理工作，检视得失、剖析短板，进一步统一思想、凝聚管理合力，春秋集团“凝心聚力?扛事业、凝心聚力?共事业”Q3干部述职暨共创会议于10月31日-11月1日召开。董事长、全体高管及各业务单元、工厂、职能中心负责人齐聚参会，以述职压实责任，以共创探寻破局路径，明确下一阶段经营运营管理目标。
一
述职亮业绩
直面问题 “扛事业”
10月31日述职专场，各干部围绕Q3目标与成果推进情况以及管理要事攻坚开展汇报，不回避矛盾、不遮掩问题。
集团董事长现场逐一点评，强调运营管理的核心是解决问题，解决问题的关键在于准确定义问题，要求全体干部树立风险意识，善用“二八法则”抓核心矛盾，坚持标准前置，建立闭环管理思维，把问题化解在前端，针对会议梳理出的各类痛点明确改进方向，推动各项工作落地见效。
二
共创促纠偏
自我否定“共事业”
11月1日开启共创研讨，本次共创以“自我否定、自我纠偏”为主题。参会干部分组开展深度研讨，坦诚剖析自身存在的不足。
会上输出《解决问题方法论》以及“为什么、是什么、怎么做” 标准化思考模型，引导干部跳出经验主义。同时厘清经营、运营、管理三层管理工作定位，号召大家坚持复盘沉淀，把经历转化为可复用的组织经验，实现组织与个人迭代升级。
结语
述的是担当，创的是未来。 两天的会议，既是一次季度工作的全面 “体检”，也是一场管理认知的深度淬炼。
从述职看实绩、找病灶，到共创做自我否定、找解法，春秋管理团队进一步统一认知、理清方法论。接下来，全体干部将把会议精神落到实处，带着问题清单、改进方案，躬身入局，扛事业之责，聚共事之力，携手奔赴企业高质量发展新征程。
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