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公司更名“峰璟新能源”后，业务边界含电池、储能、风电。请说明： 1）钛酸锂是作为独立利润中心，还是仅服务南京整车/储能场景？ 2）传统内外饰件主业与新能源业务协同路径是什么？研发、客户、产能三方面如何复用？ 3）管理层对“转型成功”的量化定义（如：新能源营收占比×%、正极材料自供比例×%）是哪一年、什么指标？ 避免战略口号化，谢谢。
您好，公司在传统内外饰件主业积累的优质客户资源以及自动化生产设备及成熟工艺应用技术，能够与新能源业务产生协同效应。目前公司锂电池产品在洽谈过程中，如有进一步需要披露进展，公司会及时依规披露，谢谢。
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